工程管理部制度流程模板

下载后可任意编辑工程管理部制度流程1平顶山市福企房地产开发有限公司工程管理部制度和流程二 0 一一年十一月九日 目 录工程管理部职责..................................................2工程管理部经理职责..............................................3项目部经理工作职责..............................................4下载后可任意编辑工程管理部管理制度..............................................5建筑工程质量处罚措施............................................6监理管理规章制度................................................8工程管理部档案管理制度..........................................9工程项目管理总流程.............................................11成 本 控 制 流 程..............................................12工程款拨付审请流程.............................................14现场签证流程...................................................16质 量 控 制 流 程..............................................17工 期 控 制 流 程..............................................18重要材料控制流程...............................................19监理工作流程...................................................20工程管理部职责1、 组织工程项目的招标、 发包, 选定施工单位。2、 协助公司签订、 审定施工合同, 并参加合同履行过程的监督与实施。3、 指导监督项目公司对工程质量、 安全及进度工序及全过程的管理。4、 组织对部分甲方直供材料进行选定及采购招标。5、 工程进度款的审核、 拨付和控制。6、 工程签证的审核、 审查, 严格根据签证流程进行签证。7、 协助公司选定监理及管理监理。8、 加强工程成本管理, 监督工程设计标准的执行。9、 加强本部门的档案管理。1下载后可任意编辑工程管理部经理职责1、协助公司选定施工单位并签订施工合同。2、督促抓好各工程项目的质量及工期进度, 组织有关人员参加检查各项目部的工作。3、参加公司执定各项目年、 月生产计划及总结, 协助制定项目目标并督促实施。4、组织开发项目的部分工程及材料的招标, 起草审查招标文件, 评定招标文件, 拟定发包项目合同主要条款。5、依据工程款拨付流程, 做好资金的严格把关, 保证工程的顺利施工。6、督促检查各项目工程主管, 严格根据签证流...