下载后可任意编辑工程项目管理制度范本12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑工程项目管理制度二零一二年九月22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑工程项目管理制度目 录工程项目管理制度(总)....................................1项目立项管理制度.......................................11邀标管理制度...........................................22设计评审管理制度.......................................36工程项目预算管理办法...................................47工程项目现场管理制度...................................58工程变更管理制度.......................................80竣工决算管理制度.......................................96竣工验收管理制度......................................109工程款结算支付管理制度................................127零星工程项目管理制度..................................140工程档案管理制度......................................15732024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑工程项目管理制度(总)一、工程项目管理组织架构 注:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构;2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成;3.预算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成;4.决算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成;12024 年 5 月 29 日总裁项目领导小组项目部供应部财务部现场工作组投 资 进 展部使用部门设计评审组预算组决算组竣 工 验 收组档案室中 介 服 务 机构下载后可任意编辑5.竣工验收组:勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家;6.中介服务机构:是指公司聘请的四川华信会计事务所。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑二、工程项目管理流程流程工作要点责任部门1.投资进展部根据公司进展规划提出项目建议;2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿,由投资进展部提出项目建议;3.总裁审批。投资进展部公司、分子公司主要领导;总裁1.市场调研;2.项目评审;3.编制可行性报告。营销中心投资进展部1.立项申请;2.根据审批权限,由总裁或董事会或股东会审批。投资进展部总裁或董事会、股东会1.项目部从数据库中选择 3 家...
