下载后可任意编辑工程项目管理制度法律规范版1下载后可任意编辑工程项目管理制度二零一二年九月2下载后可任意编辑工程项目管理制度目 录工程项目管理制度(总)....................................1项目立项管理制度.......................................11邀标管理制度...........................................22设计评审管理制度.......................................36工程项目预算管理办法...................................47工程项目现场管理制度...................................58工程变更管理制度.......................................80竣工决算管理制度.......................................96竣工验收管理制度......................................109工程款结算支付管理制度................................127零星工程项目管理制度..................................140工程档案管理制度......................................1573下载后可任意编辑工程项目管理制度(总)一、 工程项目管理组织架构 注: 1.虚线框标注的部门为公司非常设机构; 2.设计评审组由土建、 技术、 工艺、 设备、 工程、 财务、 安全、 质量、 使用单位、 市场、 采购以及中介结构等相关专家组成; 3.预算组: 由工程人员、 财务人员、 技术人员、 设备人员、 采购人员、 中介服务机构等相关专家组成; 4.决算组: 由工程人员、 财务人员、 技术人员、 设备部人员、 采购人员、 中介服务机构等相关专家组成; 5.竣工验收组: 勘察、 设计、 监理、 施工等单位人员及公司项目部、 设备、 使用单位人员、 资料、 财务、 中介服务机1总裁项目领导小组项目部供应部财务部现场工作组投 资 进 展部使用部门设计评审组预算组决算组竣 工 验 收组档案室中 介 服 务 机构下载后可任意编辑构等专家; 6.中介服务机构: 是指公司聘请的四川华信会计事务所。2下载后可任意编辑二、 工程项目管理流程流程工作要点责任部门1.投资进展部根据公司进展规划提出项目建议; 2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿, 由投资进展部提出项目建议; 3.总裁审批。投资进展部公司、 分子公司主要领导; 总裁1.市场调研; 2.项目评审; 3.编制可行性报告。营销中心投资进展部1.立项申请; 2.根据审批权限, 由总裁或董事会或股东会审批。投资进展部总裁或董事会、 股东会1.项目部从数据库中选择 3 家以上候选...
