工程项目部工作流程讲义

下载后可任意编辑工程项目部工作流程讲义12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑工程部工作流程一. 项目工程项目现场管理规程二. 第一次施工场地会议议程三. 监理授权书四. 工作计划与工程款支付程序五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 监理工作管理规定九. 合同管理十. 工程资料管理十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程质量验收标准十五. 竣工验收规程十 六 . 工 程 竣 工 验 收 会 议 表 决 意 见 ( 标 准 格 式 )十七. 物业验收及移交规程十八. 工程部职责附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑附表七.工程质保金申请支付表一、工程项目现场管理规程一、管理流程1．工程部是实现目标任务的重要环节,负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调工作。在施工前期准备、施工合同签订后开始工作;是唯一的施工现场组织协调部门。2．对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。3．严格执行工程部在成本控制、进度、施工安全和质量计划,实施对施工工长、监理部门日常工作的考核和管理。4．主要工作程序和内容1)．工程开工前由工程部明确工程地址(尽可能详细:区、县、楼号、门牌号)预定开工日期及管理责任人。2)．施工工长接单后,必须熟悉所接工程的设计图纸、工程现场情况,拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。3)．工程人员应及时参加每周工程部例会,对工程管理的要求和相关技术标准,协调施工。4)．监理人员应加强日常巡视巡检,纠正施工过程中的错误行为。协调配合施 工 、 所 需 材 料 的 验 收 。 积 极 配 合 各 分 项 验 收 。5)．严格执行各项管理制度,强化工程节点进度计划考核及工程部日常考核。6)．工程完工后及时组织工程完工初验收,在初验收合格的前提下,及时申请主要部门进行完工整体验收。① 室内清洁,玻璃洁净;② 卫生试水不漏;③ 下水通球检验;④ 供电、电视、智能化等检验合格,箱盖完好,设施完备;⑤ 门窗开启自如,关闭严密。7)．在按上述要求检查合格后,组织监理部门和施工单位向业主指定的售房管理部门(或物业公司)分户复检合格移交,并见证移交会签,由...