工程预决算管理制度

下载后可任意编辑工程预决算管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工程预决算管理制度第1章 总则第1条 为加强公司工程项目预决算管理工作，合理分配公司人、财、物等资源，确保公司目标的顺利实现，控制工程成本费用，特制定本制度。第2条 本制度适用于公司所有工程预决算的管理事项。第3条 管理职责具体如下。（1）预算职责。工程项目预算由合约部负责编制。属招标工程范围的预算必须委托中介机构进行标底的编制工作，并报建设局造价审查处进行核定，以此作为开标的标底。合约部负责组织中标单位的预算核对工作。（2）决算职能。工程竣工决算由公司合约部负责编制。项目经理部及相关部门或单位需积极配合合约部的工作，提供真是可靠的22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑资料，财务总监负责对工程竣工决算进行审查。第4条 本公司项目预决算工作需遵循以下四项原则。（1）可靠性原则。预决算编制过程中，应注意所依据资料和数据的真实、可靠性。（2）协调性原则。预决算编制过程中，应注意各部门、项目各活动之间预算的协调性。（3）一致性原则。预决算编制过程中，必须注意口径、标准的一致性，保证预算汇总的顺利完成。（4）重要性原则。预算编制过程中，必须注意预算的针对性，应抓住项目的关键路径，保证重要工作优先进行，并对其进行详细说明。第2章 计量工程定额第5条 收集各类计量资料，具体资料如下。（1）计算工程量前需了解现场的实际情况、土壤的种类、放坡坡32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑度、运距等。（2）合约部预算人员需深化了解施工现场及施工方案。（3）合约部预算或造价人员应当收集施工图等相关技术资料。第6条 工程量计量实施规定具体如下。（1）工程量需依据施工图，根据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位进行计算。（2）预算人员按分部分项的顺序逐项计算及汇总，要求计算细致、核对无误。（3）图纸标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，必须在标底预算中加以注明。第 7 条 在确定预算前，合约部预算人员要主动发现和解决问题，及时落实和调整工程量，以减少或避开设计变更，同时准确掌握工程成本。第3章 编制工程预算42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第8条 工程预算的编制依据如下。（1）施工图纸和设计资料。（2）预算定额、单位估价表和单位汇总估价表。（3）材料预算价格、人工和机械台班价格。（4）工程材料当前的市场价格。（5）施工组织设计和施工方案...