下载后可任意编辑市场部绩效考核管理方案12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑市场部绩效考核试行管理方案一、考核目标:1、 个人与公司利益共享,同步进展;2、 建立科学的价值评价和分配体制;3、 基本任务完成保底,高额提成与销售的增长挂钩;4、 给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。二、 考核目的:实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正,从而完善公司的激励制度。三、 考核程序:1、 由被考核人先进行自我评定,以文字形式填写专门表格交人事部门;2、 再由上级主管进行评价,以百分制进行评分;3、 直属上司与员工面谈沟通后填写;4、 将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价,评分结果22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。四、 考核内容:1、 工作质量(1)、工作思路及条理情况(2)、对于工作能否提出有效的改进建议(3)、胜任本职工作情况(4)、无因工作失误而影响整体利益的情况2、 工作数量(1)、工作计划完成状况(2)、工作任务按时完成情况(3)、工作量在同行中是否领先3、 工作效率(1)、办事的主动性情况(2)、与同事的协作精神(3)、对自己的工作时间是否支配得当4、 独立性(1)、有无工作责任心(2)、有无压力下独立完成工作的能力(3)、能提出有个人想法的优秀建议(4)、不搞拉帮结派的作风5、 成本意识(1)、是否能够爱惜公共财务,节约公司物料,减少浪费(2)、是否能合理高效地支配费用,很好地控制各项费用(3)、在工作中有明确的成本概念,凡事从效益角度考虑(3)、是否能够站在公司的利益上处理好各方面的工作关系(4)、办事公正廉洁7、 精神面貌32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑(1)、注重个人形象,按公司要求和工作需要着装(2)、注意个人谈吐,遵守公司各项环境管理制度(3)、是否具有充沛工作热情8、 归属感(1)、对公司的忠诚度(2)、爱岗敬业精神(3)、对上级交办的事能按要求完成9、 学习能力(1)、按时仔细参加公司的各项培训(2)、常常自己读书学习,谦虚待人10.沟通能力(1)、与人能进行有效的沟通,能将公司的方针政策及时准确地传达给相关单位(2)、能良好地完成对外接待或市场开拓等各方面的工作(3)、能有效解决各项冲突,使公司损失降至最低(4)、具有一定的沟通技巧和方法五、 考核对象:参加考核的人员包括市场部直属的正...
