年度晋级考核管理制度

下载后可任意编辑年度晋级考核管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑年度晋级考核制度第一章 总则第一条适用范围本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。(试用期内员工不参加考核)第二条目的本制度目的在于法律规范人事考核业务,根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。第二章 考核第三条考核内容人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。第四条考核种类1. 人事考核分事务人员和现场人员两类。2. 事务人员以自我评价为参考资料,进行 1、2 次考核;现场人员没有自我评价,经主管科长进行业务评定后再由副总决定,上报人事科。第五条考核人与被考核人区 分评价人备 注自我评价本人评价人或被评价人如有工作变化,后任者在听取前任的意见后再与考核。第一考核主管科长第二考核副 总22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第六条考核时间与期间1. 每年度考核一次。2. 每年二月份准备工作,三月份考核评价,四月份工资兑现。第三章 评价第七条能力评价1. 定义:指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。2. 能力评价内容:理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。第八条积极性评价定义:指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。第九条工作实绩评价1. 指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。2. 评定参照员工日、周、月计划与实绩表。第十条评价标准1. 能力、积极性、工作实绩各分 S、A、B、C 四个等级。2. 参考标准等级能力与积极性工作实绩S能力:在本岗位上能出众地完成任务要求标准120%积极性:在本岗位上能起到模范作用A能力:能胜任本岗位的工作100%积极性:在本岗位上起到一定模范作用B在本岗位上有一定不足之处80%32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑C在本岗位有很大的不足之处60%3. 评价等级分依次为:100、80、60、20。4. 等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准,非相对比较标准。第十一条 考核人在考核时应遵循的原则1. 考核人必须参加提高考核能力的教育,提高对考核的认识,诚实地进行评价。2. 考核人要在平常对被考核者进行观察,掌握被考核者的第一手资料3. 禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象,公正客观地对员工进行评价。第四章 程序及结果第十二条 考核程序1. 由人事科分发<员工自我评议表>...