年度策略性营销规划的程序与方案分析新版新编

下载后可任意编辑年度策略性营销规划的程序与方案分析新版新编12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第八讲 SWOT 汇总导 言 机会与威胁是指来自环境的变化可能带给企业的影响。机会(opportunity),是环境的变化带给企业的相对竞争优势( competitive advantage),例如,汽车进口关税的降低,增强了进口车的价格竞争力;扩大内需的政策,使得水泥、电线、电缆等内需市场扩大。评估企业机会的大小可用图(8—1)的模式。 强 2 1 弱 4 3 低 高 机会成功概率 图 8－122024 年 4 月 19 日 优势、弱点、机会与威胁,是企业战略家进行企业环境分析和内部评估后所得出的评价结论,企业需据此进行战略决策。S、W、O、T 分别是英文优势、弱点、机会、和威胁四个单词的第一个字母。SWOT 模型就是将企业的关键优势、弱点、机机会强下载后可任意编辑机会赢得可能性的高低,取决于获得机会的成功关键因素是否正是企业所拥有的长处(strength);威胁(threat)是机会的反面,指环境的变动可能带给企业的不利后果。例如,若人民币升值,将减低出口导向厂商的竞争力。威胁能够用威胁发生的可能性及其对企业造成危害的严重性来评估。能够把前面所做的长处、弱点、机会和威胁的各项结论,汇总于 SWOT 表内。掌握住外在环境带来的机会及威胁,也就掌握住企业做什么;掌握住企业的长处及弱 点,也就掌握住企业能够做什么。SWOT 汇总表能简洁清楚地反应出企业所处的市场,这种汇总表在实务上也一般为一般企业所采纳。 SWOT 分析能明确给出您的企业当前所处的市场地位及企业未来面临的机会和威胁。经过前面介绍的机会及威胁分析,长处及弱点分析和SWOT 汇总这三个步骤,您能够清楚地把握住企业的下列状况: (1)了解与您的企业有关的外在环境 信任您已了解现实环境中有哪些关键因素会影响到您企业的进展。 (2)了解您企业本身的内在环境 经过对前期业绩及策略的评估和对企业长处及弱点的分析,信任您已能客观公正地分析企业的内在环境。 (3)指出您的企业应该走向何处 您已整理出未来将可能面临哪些重大的市场机会及遭遇到哪些威胁,因此您应该能列出企业未来该朝向何处进展的优先顺序。 (4)指出您的企业能向何处进展 在彻底分析企业的长处及弱点后,您能指出那些能够进展的方向中,有哪些是您企业有能力去进展的。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑小 结思考题: 1．请将以下四个机会填入机会矩阵图中的相应位置。 吸 大 引 力 小 低 高 成功...