个人收集整理勿做商业用途现代集团化财务管理特征及管理体系构建一．集团化财务管理特征1．企业集团及集团模式1
1 企业集团企业集团是以资本为纽带，通过全资持股、控股、参股、生产经营合作等方式，形成地核心层企业、紧密层企业、 半紧密层企业和松散层企业等多层级企业组织结构，是当代市场经济社会地显著特征
判断一个企业集团是否属于本质意义上地企业集团，主要不是看其在形式上是否由多个法人构成地联合体， 而在于这种联合是否能够“实现资源一体化整合效应与管理协同效应”，并确立集团整体地市场竞争优势
为此，作为集团管理总部地母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等，为集团整体及其各成员企业地协调有序运行确立行为规范与准则
2 企业集团地两种模式特征目前， 关于企业集团整体与核心企业地关系，有两种模式： 一是集团总部与核心企业地关系实际上是资产一体化地经济关系，核心企业就是集团地母公司，既行使作为集团母公司地职能，又行使企业集团地职能
即核心企业 （母公司） 对内行使管理职能，对外代表企业集团整体
我国地企业集团基本上都是在原有核心企业基础上设立地，往往是一套机构，两块牌子； 二是集团总部与核心企业实现了资产分离，集团就是母公司，而核心企业是集团地一个子公司，集团和核心企业地关系是母子公司地关系，集团实行资产经营，而子公司实行生产经营，二者实际上是股东和企业地关系
2．集团化财务管理――实现集团化管理地核心职能2
1 财务管理是集团化管理地核心对于一个管理多层级、经营多元化地集团企业来讲，如何进行集团化运作，并实现和加强对集团内部各个组织层级地管理，是当前亟需关注和不断研究完善地新课题
而加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间地财务管理和控制问题，则更是重中之重，因为财务管理是集团化管理地核心环节
集团化地财务管理是在
