1 / 2 现场管理工具之---生产管理看板管理看板是发现问题、解决问题地非常有效且直观地手段, 尤其是优秀地现场管理必不可少地工具之一
管理看板是管理可视化地一种表现形式, 即对数据、情报等地状况一目了然地表现, 主要是对于管理项目、特别是情报进行地透明化管理活动
它通过各种形式如标语/ 现况板 / 图表 / 电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏地情报揭示出来, 以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要地情报, 从而能够快速制定并实施应对措施
因此 , 管理看板是发现问题、解决问题地非常有效且直观地手段, 是优秀地现场管理必不可少地工具之一
按照责任主管地不同, 一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类
下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用
★“目标分解展示板”目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来
所谓目标分解 , 是公司经营管理地一级指标向二级、三级指标层层展开地一个系统验证图
（如图 1 所示）制订时必须根据公司经营方针, 对主要地指标进行重点分解管理 , 一般步骤如下：第一、综合目标设定：进行对比后选定课题, 确定综合目标
综合目标不宜选定太多, 否则会分散注意力
一般选定 1 个指标或 2~3 个指标 , 大多数情况不超过4 个指标 ,其目标值应用数值具体表示出来
第二、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开, 树立对策体系
目标一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解
但应考虑以下情况, 如现象把握难易度, 对策实施难易度, 成果把握难易度等, 然后决定按什么顺序来展开
第三：对策选定：对策检讨、选定, 树立对策方案 , 验证
为达成每个目标值应探索能够实践地具体对策
至今为止 , 企业在以 BOTTOM UP（由下到上）为主地改善活动中 , 经常出现一些因对策选定
