下载后可任意编辑总领广告装饰运营规划方案12024 年 4 月 19 日总领广告装饰运营规划实施方案一、运营规划的目地 上报总部统一观点达成共识，指导公司良性运行 根据公司进展及自身状况进行调整 应对公司、市场危机，方案具象化 统一的行动方向目标，围绕方案进行具体的行动计划，激励引导员工自觉地奋发上进 表示管理层对公司愿景和目标的构想二、运营规划定位下载后可任意编辑 推动时间： 前导筹备期 .1.—— .3稳步整合阶段，主要目标是公司内部改良与企业运营必备条件。局部品牌推广公关活动，公司根据主品牌核心建立相应形象支撑点业务部完成组建，形成战斗力，服务对象由单一向多元转变目标设定：办公场地确定、人员招聘、业务关系梳理、体系完善、业务、工作流程、上下游梳理、对外形象设计、传播预热等 磨合运营期32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 .3—— .5公司核心业务层级化阶段，使公司竞争力与获力能力得到进一步提高。公司完成支撑点建设，与总部形成集团效应业务部进入市场拓展，并在 .5 前完成前导拓展，为总体运营规划建立基础，辐射地区及重心由市区向省内其它中小城市转变目标设定：实战练兵、熟悉市场、定位定向、重点项目操控与重点客户的培育介入市场方法：免费项目咨询、项目简易策划方案、套餐推举 自主进展期 .5—— .42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑经过市场检验及行业形势变化，企业进入核心业务减法期，逐步向行业拓展型企业靠拢。形成事业部制，根据不同项目进行分散式管理，业务拓展类别化细分化。目标设定：业务多元化进展、利润、完成市场第一步布局介入市场方法：业务多元化，多领域进展，业务布局 不同领域业务拓展 短期运营目标 目标： 改变企业现存无序的进展态势，过渡为以产品塑造推广、自有家居会馆为圆心，其它业务为内圆的业务进展模式。52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 完成公司内部改良，法律规范化公司导向，为公司长期运营进展建立基础 公司内部出现项目组形式，磨合团队，以项目制为主要形式，使公司与集团公司形成合力。（项目提点以项目内容及工作量分别提供个人提点及荣誉。作为主要考评依据） 项目：1、企业文化及外显形象建立并认知，经过公关活动、媒体借势、宣讲等方式排除亚文化现象2、制度完善并由部门主要领导引导，各部主管帮助执行落实（员工手册、绩效考核标准、制度条例手册、员工薪酬福利标准...
