成品车间管理手册模板

下载后可任意编辑成品车间管理手册1下载后可任意编辑成品车间管理细则2.1 成品车间组织结构图: 2.2 成品车间岗位定编: 2.3 成品车间劳动纪律管理制度2.3.1 考勤制度2.3.1.1 车间各岗位实行四班轮休制度, 每班班后会前由值长统计当班考勤。2.3.1.2 机修人员考勤由当班早班值长统计。2.3.1.3 每月 1 号前由值长统计所有员工当月考勤交由车间主任审核。2.3.1.4 员工对自己考勤有疑问的可向当班值长或主任查询。2.3.2 请假制度2.3.2.1 车间主任在公司制度规定的审批范围以内有对所有员工的批假权, 原则上其它人无权批假。2.3.2.2 请假应提前 8 小时申请并填写请假条, 严禁代人请假和请人带请。2.3.2.3 请假人确因急病或急事不能当面请假时, 在联系好顶班2下载后可任意编辑人的前提下, 可由亲人或本人电话向车间主任请假, 假期结束回岗当日应补办请假手续。2.3.2.4 请假人应如实反映请假原因, 以便酌情给予请假, 如请假事实不真, 一经查出, 视请假无效, 并根据情节轻重给予处罚。2.3.2.5 请假必须联系好顶班人员, 双方在请假条上签字确认, 经车间主任批准后方可, 否则不予请假。2.3.2.6 员工换班应提前 8 小时并填写换班申请, 换班申请由换班双方签字确认, 并经当班值长签字同意后方可换班。2.3.2.7 其它未尽事宜按公司有关制度执行。2.4 成品车间交接班管理制度2.4.1 接班员工必须提前 15 分钟到岗, 10 分钟开完班前会进行交接班。2.4.2 交接班双方必须按工作范围在现场进行交接。2.4.3 严格按”交接班标准”交接, 以”五清楚”、 ”五检查”为内容交接。2.4.3.1 交班”五清楚” : a、 本班生产运行情况及设备运行情况, 记录清楚。b、 本班发生的重要事情记录清楚。c、 本班或上班交接的事情记录清楚。d、 本班发现的设备问题及各有关隐患记录清楚。e、 记录填写、 签名清楚。2.4.3.2 接班”五检查” : a 、 检查设备运行及保养情况。b 、 检查生产工艺运行及运行记录。c、 检查区域卫生情况。d、 检查接班人员精神状态。3下载后可任意编辑e、 检查公用器具情况。2.4.4 交班者未做到”五清楚”时, 接班人员有权拒绝接班, 反之, 责任由接班者负责。2.4.5 接班人不到不允许交班, 接班人员班前饮酒或情绪不正常不允许交班。2.4.6 接班人员遇到以下情况不允许接班: a、 发生事故正在处理中; b、 工艺、 设备异常事故尚未查清; c、 记录填写不全、 不详、 不清、 ...