。。1 1、目的为确保工单合理运行，并及时跟踪结单，利于损耗统计控制，方便产能管理及成本核算， 制定此流程。2、适用范围适用于装配科工单管理。3、职责3.1 计划科负责计划工单的开立、跟进、执行，负责物料的统筹、准备，及异常处理。3.2 采购科负责物料的及时供应；3.3 装配科负责工单的生产安排及完工汇报，及时完成成品入库；3.4 财务部负责工单成本核算。4、 内容4.1 工单开立。4.1.1 计划科计划员根据周计划及销售订单制定生产订单，周期为10 天，并且根据实际情况进行日滚动。4.1.2 滚动生产订单不审核。4.1.3计划员根据物料到料或回复情况，满足销售订单发货需求，审核生产订单，并下达到各装配车间。4.2 工单物料准备4.2.1 计划科物控员根据10 天的生产订单转成3 到 7 天的到料计划，发给采购科。4.2.2 采购科按物控的到料计划与供应商进行沟通，按时间及数量准时交货， 并在每天下午 3：30回复给物控员。4.2.3 物控员每天在上午10 点前将生产订单齐套料情况反馈给计划员。4.2.4 材料仓按物控的到料计划进行收货，采购件收料不能超于3 天，注塑件不能超于6 天。4.3 工单派工4.3.1 计划员根据生产订单的齐套情况审核生产订单，派工到各装配车间，并锁定3 天。注：生产订单派工到车间即锁定。4.3.2原则上生产订单不齐套不能派工到车间，如特殊情况，为满足销售订单需求，欠料派工生。。2 产订单经计划科长签字确认后方可派工到车间，且必须保证物料上线前到达车间。4.3.3每天派工的生产订单，计划员必须发给各装配、注塑、仓库、采购、品质、工程、营运，欠料派工的生产订单，欠料明细附在生产订单上，便于各部门配合跟进。4.3.4 所有生产订单的欠料明细各部门如有异常，必须在上线前8 小时反馈，计划按反馈结果调整生产订单， 8 小时内出现的异常由相应部门负责。4.3.5插单：生产订单锁定后，为满足销售紧急订单或其他原因须插单生产的，即为插单。插单生产必须经计划科长签字确认后执行。4.4 工单发料4.4.1 各装配车间接到派工单后做领料申请，提前8 小时给到仓库，紧急订单提前4 小时。4.4.2 上线前 8 小时不齐套的生产订单，车间与计划员确认后再申请领料，未得到确认可不申请。4.4.3仓库根据车间的领料申请按时备料，并（于什么时间）配送到备料区，与车间班组长进行数量交接。4.5 欠料跟进4.5.1 欠料工单派工前物控员须直接与采购对接交期信息，并在回复交期信息上签字确认。4.5.2 工单...
