战略设计和实施的操作方案-.DOC模板VIP专享

下载后可任意编辑战略设计和实施的操作方案 .DOC1下载后可任意编辑企业进展战略设计与实施要务( 节选) 【课程名称】 企业进展战略设计与实施要务 【课程编号】 C01 【所属体系】 战略类 【主讲专家】 李雪峰 【内含产品】 课程 24 讲 VCD 光盘 12 张 CD-ROM2 张 磁带 12 盒 文字教材 1 套 工具表单 1 套( 北京大学出版社) 【全套定价】 1300 元本课程讲义( 节选) 由时代光华管理培训网制作, 仅供初步了解课程内容使用。订购电话: 、 转 836、 837; 订购传真: ; 地址: 上海市徐汇区漕溪路 251 号望族城 5 号楼 7 楼 B 座; 邮编: 35内容提要 第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题 1.什么是战略 2.为什么当前需要特别关注战略 3.对战略课题分类排队 第二部分 经营理念设计与实施 第二讲 经营理念--指引前进的旗帜 1.为什么探讨经营理念 2.经营理念的主要内容 3.明确经营理念的意义 2下载后可任意编辑第三讲 设计经营理念 1.经营理念的内容要求 2.反思经营理念的方法 3.设计经营理念的步骤 第四讲 实施经营理念 1.经营理念必须深化人心 2.实施经营理念的方法 3.做一个卓越的战略领导人 第三部分 产品市场战略设计与实施 第五讲 知彼知己--产品市场战略的起点 1.知彼知己才能在市场中获胜 2.外部环境分析 3.内部条件分析 4.SWOT 分析 第六讲 产品差别化战略 1.什么是差别化战略 2.差别化战略的基本类型 3.有形产品差别化的途径 4.无形服务差别化的途径 第七讲 产品开发战略 1.产品生命周期及其战略要点 2.管理产品生命周期 3.延长产品生命周期的战略 第八讲 创新战略 1.技术创新 2.经营创新 3.创新的原则 3下载后可任意编辑第九讲 品牌战略 1.品牌的特征 2.产品品牌决策 3.企业品牌形象战略 4.企业创名牌战略 第十讲 竞争战略 1.竞争者分析 2.竞争战略的类型 3.竞争的行业因素 第四部分 公司成长战略设计与实施 第十一讲 公司成长战略--聚集资源优势的举措 1.资源是利润的基础 2.资源的三个构成 第十二讲 一体化战略 1.一体化战略的类型 2.一体化战略的选择标准 3.成功的一体化战略实施方法 第十三讲 多元经营战略 1.多元经营的类型和好处 2. 多元经营领域的选择 3. 怎样进入新的经营领域 第十四讲 稳定与收缩战略 1.稳定战略及其类型 2.稳定战略的选择 3.收缩战略及其类型 4.收缩战...