生产绩效衡量指标准则

目的：拟定本准则，作为日後生产单位衡量该单位生产绩效之依据。范围：本公司及本公司直接或间接投资之子公司。本准则用词定义如下：现场工时结构专案表请见附件。投入工时：指支付工资对象的工时，包括加班工时但去除迟到、早退、外出。实际用时：作业员可以从事直接作业的工时，以投入工时减去异常工时表示。产出工时：以每单位产品的标准工时与产出数量的相乘积表示。异常工时：可分为生产性及非生产性二类，前者包含换线、重工、特采、混料、发错料、待料、机故、模故；後者为动员月会、试产、早会、教育训练、设计变更、月保养之异常工时。无效工时：可分为请假、旷职、迟到、早退、天灾、停电、停水因素之无效工时。绩效衡量指标人员：以人力生产单位为主。（1）工作效率＝異常工時投入工時產出工時=實際用時產出工時 ＝實際用時產出量標準工時 *（2）经营效率＝異常工時實際用時實際用時＝投入工時實際用時（3）生产效率（综合效率）＝投入工時產出工時 ＝工作效率＊经营效率范例说明：请见附件。机器：以机器生产单位为主。（1） 产能利用率＝全部可用工時每月投入工時全部可用工時 :24hour*每个月天数（2） 工作效率＝異常工時投入工時產出工時= 實際用時產出工時 ＝實際用時產出量標準工時 *（3） 稼働率＝異常工時實際用時實際用時＝投入工時實際用時（4） 生产效率（综合效率）＝投入工時產出工時 ＝工作效率 *稼働率范例说明：请见附件。本准则修订除须由权责主管签准外，应会签IE 及经营企划。本准则呈总经理核准後实施，修正时亦同。附件：现场工时结构专案表分类内容备注现场总工时投入工时实际用时作业员可以从事直接作业之工时制造1.可计算工作效率零件加工装配异常工时生产性换线1.工作者申报经组长以上主管确认，作为扣除实作工时之依据。2.须列出发生原因及责任单位。3.异常工时不足十分钟不申报 .重工特采混料发错料待料机故 ,模故非生产性动员月会 ,早会试产教育训练设计变更月保养无效工时请假、旷职、迟到、早退、天灾、停水、停电人员绩效衡量指标范例：例如产品组装线一个月30 天的工作天数是25 天，每天可工作的时数是20 小时，异常工时 4 小时；则每月的投入工时就是500 小时；单位产品的标准工时24sec/pc，每日实际产出量2000pcs 则其工作效率＝異常工時投入工時產出工時＝實際用時產出工時 ＝實際用時產出量標準工時 *＝hrhrpcspc4202000*sec/24＝ %经营效率＝異常工時實際用時實際用時...