生产计划订单排产与物料控制生产计划与物料控制高级研修班（PMC ）培训时间 : 2014 年 6 月 28-29 日北京培训费用 : 3800元/ 人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位 : 北京万博汇管理顾问有限公司培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程简介：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”, 统筹营运资金、物流、信息等动脉, 其制度和流程决定公司盈利成败
), 这个部门 (PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉
直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、 开发与设计部、 设备工程、 人力资源及财务成本预算控制等
生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制( 收、发、退、借、备料等 ) 、生产计划与生产进度控制, 并谙熟运用这门管理技朮来解决问题
电第一室 : 销售计划 / 生产计划 / 物料计划协调接口管理话1．销售计划 / 生产计划角色和定位 --- 订单总导演／总指挥8 2 销售计划 / 生产计划 / 物料计划先进组织架构北京万博汇公司：张涵5 ◆东莞诺基亚公司销售计划/ 生产计划 / 物料计划组织架构9 3．生产计划 / 物料控制五大职能 ----欠料分析跟进／备料功能 / 呆料预防 -- 处理5 4 ．生产计划与销售业务链接流程2 ◆准时生产计划 VS市场业务部 VS客户“三赢”规则0 ◆中兴通讯销售计划 / 生产计划 / 物料计划接口职能图/ 资源图实例分析3 ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图6 ◆控制扦单、急单、补单/ 加单五种措施 -- 某公司张涵◆通过市场调查 / 信息反馈提高订单预测准确率三大做法5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/ 周生产计划 / 物料计划（ MRP）链接流程--order
