1. 目的通过对设备实行综合管理， 使设备处于良好的技术状态， 充分发挥设备的效能， 以提高产品质量和工作效率。2. 范围本程序适用于公司所有从事生产所用设备的管理。3. 权责3.1 生产部负责编制《生产设备台帐》 。3.2 机器使用者负责实施日常一级保养，设备维修小组负责二级保养和维修。4. 定义4.1 设备维修小组：公司内部执行设备安装、维修以及设备管理功能的跨部门小组。小组由生产部、生产车间负责人和其指定的机械方面的技术工人组成。5. 流程图 （见附页）6. 作业程序6.1 设备的申请、采购6.1.1 在生产需要时， 生产部填写 《生产设备配置申请表》 提出设备名称、 规格、型号、工作能力范围等技术要求，由总经理审批后，交供销部进行采购作业。6.1.2 供销部在接到批准的《生产设备配置申请表》后，依照《采购管理程序》进行采购。必要时采购人员可先索取供应商的设备说明书，与设备使用部门共同研究设备的符合性。6.1.3 在采购合同签定时， 供销部应与设备供应商就设备的保修范围、保修内容、 保修期限、使用维护人员的培训要求等方面进行协商，并在采购合同中进行规定。6.2 设备的安装、调试和验收 6.2.1 供销部在采购到设备后， 由生产部负责设备的安装、 调试。如设备是由设备供应商负责安装、调试时，生产部派相关人员配合安装。6.2.2 生产部组织相关人员进行设备的验收，并填写《设备调试验收单》。验收合格后由生产部登录于《生产设备台帐》上，易损配件登录于《设备易损件清单》，便于维修更换。6.3 设备的分类管理6.3.1 分类6.3.1.1 A类设备即重点设备， 其设备完好程度及保持对产品质量成本等因素影响较大。6.3.1.2 B 类设备即未列入 A类设备的主要设备。6.3.1.3 C 类设备即辅助生产设备，其完好程度和使用性能对企业的产品质量成本等方面影响不大的设备。6.3.2 设备分类由生产部确认批准。6.3.3 各类设备管理6.3.3.1 A类设备，由使用部门指定专人负责，做到“四定” ：定人、定机、定操作规程、定专人维修。“四清”：数量清、型号清、技术状况清、存在问题清。“三优先”：各级保养优先、计划检修优先、更新改造优先。6.3.3.2 A 类设备应制定备件计划，保证易损件有一定的储备量，对于较贵重的备件，应同生产公司厂家联系，以便随时能获得，即保证备件的可达性。6.3.3.3 对于某些具有特殊过程的设备，使用部门应制定计划， 根据实际使用情况， 每使用一定的期限后，对设备的...
