生产调度管理与控制学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解班前会的“一站四讲”；● 知晓日常生产调度的内容和特性；● 掌握生产准备协调的方向和方法；● 落实生产“调度会”。生产调度管理与控制宏观来讲，凡是生产现场的生产管理人员都有调度权力。比如，生产现场工程师、生产经理助理、生产副总经理等虽然不称为调度，但都以生产调度为最终目的，所以都属于调度。一、班前会“一站四讲”班前会的内容要简化， 目的要明确， 即凝聚所有员工的心和战斗力。想要开好班前会，应抓好“一站四讲”：1. 一站“一站”的要求有两点：第一，一般站姿，两腿略分开，把手背在后面。第二，问好声要大，起到鼓舞士气的作用。2. 四讲“四讲”是指讲生产、讲质量、讲安全、讲士气。讲生产告诉员工生产订单的安排、 岗位职责、 产品要达到的程度以及怎么控制图纸的关键尺寸。讲质量讲明产品的质量关注点， 以及如何让质量合格等。讲安全说明安全隐患源即可，不要大讲特讲。讲士气讲士气目的是使士气高涨， 主要讲最近的工作纪律、工作状态、公司的通知等，并做一些表扬和批评。“四讲”结束之后最好有体现企业文化的激昂口号。【案例】三英灯饰调动员工士气三英灯饰的员工走路比较蔫， 工作效率比较低。公司领导决定提升员工士气， 于是要求现场管理人员在现场时， 动作要大、速度要快、声音要高，以此来调动现场气氛， 同时召开早班会时要求员工喊“三英人行动 ”的口号，早班后班组长喊 “开工 ”。公司的举措取得了不错的效果， 调动了员工的积极性，提高了员工的工作效率。二、日常生产调度1. 日常生产调度控制的内容日常调度即每一天的日常管理。生产准备准备工作是否到位， 直接关系到计划编制是否合理。均衡生产要做到均衡生产，应注意：首先，工序分流；其次，配套均衡；再次，人员利用均衡；最后，在交期达成上，尽量满足客户的均衡。轮班交班轮班工作要符合 《劳动法》，做好交班的衔接。生产时间如果员工提出预算产量产能不够需要加班，就必须安排加班。生产人力调动企业要培养复合型人才， 使员工能适应多种工位的调整，减少人员的流失。在日常生产调度中，高层要做到“三无”，即无为、无能、无知。无为是无所不为， 为之无形，让下属成长， 成长的成绩让下属担当； 无能是把身上的能耐全部要辐射下去；无知就是“装糊涂”。中层要学会理事，细化工作。基层要学会执行，跟着任务走。2. 日常生产调度控制的特性调...
