XXXXXXX有限公司生产部生产作业流程文件名称：生产车间生产管理规范文件编号： XXXX 制订日期： 20XX年 X 月 XX日版本版次： A/1 制定： XXX 核准： XXXX 总共页数： 6 页XXXXXXX有限公司1
目的通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现
流程角色主导部门：生产部配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库3
流程说明：对生产全程进行管控，实行有序管理；管理目标追踪落实
1 生产部4
1 跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施；4
2 按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、 生产、入库过程管理；4
3 对生产自检的不合格物料跟进退换
2 业务部4
1 依据已签订的供货合同，转化为生产通知单并及时有效下发；4
2 依据业务员提报产品交期需求，整理发布出货计划单；4
3 采购部4
1 在生产通知发布后， 及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供应；4
生产部生产作业流程XXXXXXX有限公司4
1 发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图 （PDF）并监督生产落实执行；4
2 协助生产技术支持，确保生产顺利进行
5 研发部4
1 发行各类产品的产品物料清单（BOM ）及各类技术图纸、文件；4
6 品管部4
1 依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处理决定；4
2 对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库前的制成品执行入库检测
1 根据生产通知单和产品物料清单（BOM ）及时出具领料单；4
2 依据出货计划单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程
生产作业流程图生产部生产作业流程XXXXXXX
