生产部奖罚制度生字-2016-001 号文件第一条： 目的 为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度，并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。第二条：范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。第三条：职责1 生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。2 经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。第四条：制度1 奖励1.1 员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；1.2 生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励10-20 元。1.3 由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2 条不再执行。1.4 设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的30--50% 给修理者奖励。1.5 根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部经理建议，对主要加工者给予50 元的奖励。1.6 生产部每季度，对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率 100% 的员工给予100 元的奖励。1.7 每季度考评得分排名第一的员工给予100 元的奖励。1.8 在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用的30% 给予奖励。1.9 员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议，总经理批准，给予100 — 500 元的一次性奖励。1.10 员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予50 元的一次性奖励。1.11 员工举报违反制度者，经核实给予200 元的一次性奖励。1.12 员工当月无旷工、迟到、早退者奖50 元/月第五条：处罚2.1 在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款200 元，配合人员每人罚款100 元。2.2 无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款200 元。2.3 不经过设计部同意，私自更改配方，不按配方或技术要求作业者罚款500 元/次。2.4 发现产品有明显失误，加工者有义务向设计部反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任。发现配方有误，未上报设计部人员，及时解决造成工期延误者，一次罚款500 元。2.5 加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返工者，一次罚款200 元。2.6 在施工作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听安全员劝阻，造成后果...
