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生产部年部门目标管理体系表

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个人收集整理勿做商业用途编号: QC-02-01 版号: A0 NO:次序目标(项目及数值)重要性工作计划责任人实绩计划工作进度(月)目标达成率计算公式(方法)提供工作条件1-3 4-6 7-9 10-12 1 合同完成率100% 50% 1.加强生产计 划 落实,并适当保持一定库存满足顾客要求. 当季度计划100 100 100 100 完 成 合同数量有 效 合同 计 划数量×100%1.有合格 而足 够地 生产 技术 人员. 实绩累计计划工作部门上级主管目标执行人生产部总经理经理个人收集整理勿做商业用途2.加强外购件、外协件地配套采购和储存足够地备料. 3.努力提高全员操作技能和工作效率 . 4.做好设备保养提高设备利用率. 实绩2.有符合 要求 而较 先进 地设备、工 具等. 3.有适宜 地工 作环 境和 厂房 及设施. 4.有各部 门地 大力 协助 配合. 2 一次性合格率30% 1.加强产品生产过程质量地监视 和 控制. 2.加强全员当季度计划96 95 96 97 抽 检 产品 合 格数抽 检 产品总数1.有标准 规范 及图 样为 依据 和实绩累计计划个人收集整理勿做商业用途96% 质量意识和提高工作操作技能. 3.落实检验人员责任确保产品质量. 4.做好操作员“自检”和“互检”工作. 5.基层领导和专职检验人员要高度重视质量. 实绩×100% 专 职质检. 2.有规定 地技 术工 艺和 质量 要求 及其 它部 门协助. 3.有各种 规定 地过 程及 产品 监视 和测 量要求. 编制:审核:批准: 文档收集自网络,仅用于个人学习次序目标( 项目 及数值)重要性工作计划责任人实绩计划工作进度(月)目标达成率计算公式(方法)提供工作条件3 6 9 12 个人收集整理勿做商业用途3 设备完好率98%. 20% 1.抓好日常地维护保养,确保设备完好 . 2.问题及时维修及时排除故障. 3.对操作员进行教育培训,自觉地保养和爱护设备 . 4.严格执 行《设备管理》要求地规定 . 当季度计划96 96 96 96 本季度生产设备完好台数本季度设备运转总台日数×100%1.有设备维 护 保 养制 度 和 计划. 2.配有固定 地 设 备保养、维修专职人员 . 3.每天有操 作 员 地基 本 维 护和保养 . 实绩累计计划实绩实绩编制:审核:批准: 文档收集自网络,仅用于个人学习岗位职责编号: QC— 02— 02 版号: A0 NO: 文档收集自网络,仅用于个人学习所属部门:生产部职位/岗位:经理直属主管:总...

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