生产部现场员工激励机制申请一. 目的 ：为了提高现场员工工作效率和工作主动性、积极性，提高生产部门实际产能；促进公司效益的增加，追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标。二. 现状：现场员工工作积极性不足，工作技能有待提高，个人及部门生产效率需继续提升，个体之间良性竞争、协作的意识不够强烈。三. 机制总则 ：本激励方案适用范围目前是以现场操作员工为主要考评对象，对现场员工的激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主。1. 物质激励，原则上以员工个人完成产能的数量数据为依据，以其增长的相应比率阶次分配相应的一定数额的奖金；2. 精神激励，是对物质激励方面的一个配合和补充，主要为在各车间内设置“优秀员工光荣榜” 。四．具体方案 ：1、物质激励方案① 由各生产车间制定出每个岗位的基本任务产量，每天统计员工的日产能，以月为单位，每月底时计算个人“月产能”及“平均增长率”。产量目标＝基本任务产量＋增长产量（5%）② 次月初根据员工上月“月产能”及“平均增长率”进行考核，依照增长率增长阶次分配相应数额的奖金，具体分配层次参照下表<产能—奖金分配表 >产能平均增长率% 基本目标100% 达成＜ 3% ≦ 5% ＜5% ≦10% ＜10% ≦15% ＜15% ≦20% ＜20% ≦25% ≦30% 以上奖金分配数额￥100 130 160 200 250 300 400 ③ 产能增长奖励以“品质”考核指标作为重要基础和依据，当月部门“品质”考核指标达成率低于上月者，则该部门所有员工产能增长奖金为0，不得分配。④ 各部门员工在进行产能提报时， 不得有虚报产能的行为， 如有相关事件发生， 一经查实，处罚方式参照 C项。2、精神激励方案① 车间设置‘优秀员工光荣榜’，每月评选优秀员工给予公示表彰，满足员工自我实现的需求，并达到以榜样来带动员工追求进步和超越的积极性、主动性。② 每月初各车间根据员工个人产能增长率、并结合员工日常工作表现， 评选出车间内优秀员工 3 名，再从 3 名优秀员工中评选出一名课内最佳优秀员工。评选结果出来后， 将优秀员工照片置于‘优秀员工光荣榜’内，以作为工作楷模。优秀员工照片展示需持续至下月评选出新的月优秀员工为止。③ 各车间有连续三次（三个月）被评为部门优秀员工者，由车间内主管提名，部门经理申请，总经理批准给予该员工增加带薪年休2 天；有连续三次（三个月）被评为部门最佳优秀员工者，由车间内主管提名，部门经理申请，...
