生产部访谈提纲一．访谈目的：1． 企业作业管理水平2． 企业生产技术水平/ 创新速度3． 企业现有的生产能力/ 未来的扩容能力4． 诊断生产部现存的主要问题二．访谈人：部门经理 /主要人员三．被访谈人：赵月华四．访谈日期： 2001 -02-15 五．需收集资料：1． 管理制度2． 工作程序标准 / 作业标准3． 生产作业流程 / 控制标准4． 库存管理5． 相关信息六．访谈内容（一）生产管理1．生产部的主要责任与任务（1）生产计划安排（2）是否承担小型技术改造项目（3）如何进行新产品制造2．管理制度是否健全（1）日常管理制度（2）考核制度（3）奖励制度（4）工作程序制度（5）作业岗位制度（6）设备维护制度（7）库存管理制度3．如何进行生产调度/ 生产调度弹性
4．产品合格率（半成品/ 成品）5．生产管理成本（1）生产管理成本构成（2）生产管理成本一般占营销收入的比例（3）职工工资结构（4）生产部自身如何进行生产成本控制（5）财务部如何考核生产成本（二）生产能力1． 生产设计能力2． 实际制造能力3． 主要设备利用率4． 工人闲置率5． 人均产值 / 同行业人均产值6．（二）内部员工培训1． 员工来源（内部/ 外部） / 总体素质（学历/ 年龄结构）2． 企业 / 车间有没有内部员工培训计划（多少时间一次）3． 内部员工培训的主要内容（企业文化/ 技术 / 技能 / 其他）4． 员工的参与程度/ 受训面（三）部门之间协调1． 市场部2． 技术开发部3． 采购部4． 质量部（四）发展规划1． 有没有在建项目或未来三年新建项目2． 有没有大的技改项目或未来三年有没有大的技改项目美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获
