如 何 充 分 调 动 青 年 员 工 的 积 极 性 集 团 公 司 及 三 分 公 司 确 定 的 2012 年 企 业 发 展 目 标 令 人 鼓 舞 ， 催人 奋 进 ， 提 出 的 总 体 指 导 思 想 目 标 明 确 ， 思 路 清 晰 。 如 何 进 一 步 贯 彻落 实 好 总 体 目 标 精 神 ， 动 员 广 大 员 工 围 绕 集 团 公 司 新 的 目 标 任 务 开 展工 作 ， 特 别 是 充 分 发 挥 年 轻 员 工 的 积 极 性 ， 成 为 了 当 前 公 司 管 理 者 的首 要 任 务 之 一 。 企 业 要 发 展 离 不 开 青 年 员 工 的 积 极 性 。他 们 有 不 同 的 需 要 、态 度 、志 向 ， 不 同 的 知 识 、 技 能 和 潜 能 等 等 。 如 何 调 动 青 年 员 工 的 积 极 性 、主 动 性 、 创 造 性 。 使 其 能 在 工 作 中 发 挥 他 们 的 潜 能 ， 为 企 业 做 出 最 大的 贡 献 。 管 理 者 要 用 自 身 的 行 为 和 创 新 思 维 管 理 方 式 等 从 各 方 面 调动 、 培 养 出 员 工 的 积 极 性 、 主 动 性 和 创 造 性 。 目 前 80 后 员 工 渐 渐 已 成 为 企 业 发 展 的 主 力，而90 后 员 工 也逐渐步 入企 业 ， 他 们 也带来了 自 身 存在 的 一 些问题， 面 对这两个群体 的 种种诟病：自 以为 是 、 不 负责任 、 纪律性 差、 忠诚度 低等 等 ， 让很多企业 管 理 者 感到棘手。 80、 90 后 员 工 将要 在 企 业 从 少数派变成 主 力军， 我们 逐渐 发 现传统的 管 理 模式 难以规范、 约束和 改造 他 们 。 许多过去有 效的 管 理 方法现在 失灵了 ， 一 些经验丰富的 管 理 者 也感到力不 从 心了 。 ” 事实 上每一 代员 工 都有 其 自 身 的 问题， 70 后 刚踏足职场时.老员工对他们的做事方式同样也颇有微词。只是80、90 后进入职场之后.这种问题表现得更加鲜明、更加集中而已。对管理者来说，与其抱怨新生代员工难以管理，倒不如顺势转变管理理念，寻求新型的管理模式，以适应新生代员工管理。 过去的管理模式可能是对的，因为以前的员工任劳任怨、吃苦耐劳。但用以前的...
