如 何 加 强 项 目 责 任 成 本 管 理 前 言 工 程 项 目 管 理 ， 用 简 单 的 话 说 就 是 三 控 制 三 管 理 一 协 调 ： 三 控 制 ： 进 度 控 制 、 质 量 控 制 、 费 用 控 制 三 管 理 ： 安 全 管 理 、 合 同 管 理 、 信 息 管 理 一 协 调 ： 项 目 内 外 协 调 施 工 项 目 成 本 控 制 的 方 法 较 多 ， 其 有 效 的 途 径 可 以 从 降 价 成 本 ， 增 加 收 入 两 方 面 着手 ， 确 保 项 目 成 本 目 标 的 实 现 。 要 做 到 上 面 几 点 ， 需 要 有 四 方 面 的 知 识 ： 管 理 、 经 济 、 法 规 、 专 业 知 识 一 句 话 ： 懂 经 济 、 懂 法 律 的 技 术 型 管 理 人 才 ！！ 成 本 管 理 事 无 巨 细 ， 效 益 靠 细 节 实 现 也 就 是 如 何 管 好 钱 、 用 好 钱 、 多 挣 钱 。 由 于 建 筑 市 场 从 来 都 是 买 方 市 场 ， 激 烈 的 市 场 竞 争 使 得 中 标 承 包 商 的 利润空间非常有 限， 中 标 只是 获得 了工 程 项 目 的 施 工 权， 能否盈利还要 看施 工 项 目 的 成 本 管 理 效 果。 成 本 管 理 简 单 地说 ， 就 是 通过开源和节 流两 条腿走路， 使 项 目 的 净现 金流（现 金流入 减去现 金流出）最大化。 开源是 增 大项 目 的 现 金流入 ， 节 流是 控 制 项 目 的 现 金流出。 杜绝各类风险源是 节 流的 一 个重要 手 段， 而充分进 行变更索赔和激 励制 度 ， 是 开源的 良策。 责 任 成 本 管 理 是 现 代企业 管 理 的 一 个重要 组成 部分， 是 把“责 任 ”和“成 本 ”这两 个主题结合 起来 的 一 种科学的 核算形式， 是 对成 本 控 制 与管 理 主体制 定成 本 控 制 目 标 ， 并对成 本 发生情况进 行准确的 归集与核算，以 考核成 本 控 制 主体是 否实 现 成 本 控 制 目 标 ， 并对成 本 控 制 主体进 行奖罚的 一 种成 本 管 理 办法 。目 的 是 达到 在保 证合 理 工 期、 设计质 量 的 前 提下， 以 最少的 投入 换取最大的 经 ...
