第一、 车间主任的职责主要是抓生产，安排事情要分清主次。第二、主任属于中间层，上下关系要抓好。第三、要能看人用人，许多事情不要管太细。第四、要能看见、找到、争取、分配各种好处。第五、要有自己的小团体，通过小团体管理大团体。 一、车间现场管理 车间现场管理优化的标志 车间区域规划 车间的定置管理 分析问题提出车间改善方案 定置管理的设计 整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S) 二、车间质量控制 影响产品质量的 5M1E 提高所属员工质量意识 三\车间生产管理 标准工时的应用方向 生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法 四、车间成本控制 消灭浪费、管理呆、废料？ 车间在制物料的盘点 劳动工时的控制 1. 向你的上司请教；2.再向你的上司请教；3.重复 1、2 两点。 作为一名刚刚上任的车间主任，不要搞什么新官上任三把火，而是在作任何事之前多替他们想一想，员工们一般都很实在，你让他们都觉着你有情有义，他们在做事之前也会为你想一想，久而久之大家都会对此产生一种归属感。 当然，你也不能一味的对他们以忍让，适当的对他们进行中一些违范规章制度的人施以惩罚会让员工们觉的你有威严，对你所下达的命令也能更好的执行，这将更有利于上级下达的各项指标的完成。 呵呵。。。我也曾从事车间管理，我只能说一句。多替工人着想。就行 尢其是在工资。工价方面。嘎嘎。 一、设置下级班组长直接管理而不要面对全体员职工二、按规章制度行事而不是情绪化特殊化处理问题三、人性化管理多听意见尽量不要对工人当众批评四、尽快熟悉业务五、做好桥梁工作 多多研究一下组织管理学，了解人性是最基本的，现在的员工骂也不是，不骂也不是，有效的激励措施是必须的，给员工带来福利，人员稳定了，你的车间就有绩效了，你成功了，老板也赚到了，这样大家都好，不然老板会换人的，呵呵！ 首先应熟悉车间人员的情况，车间的工作情况，这就需要多接触工人；二是制定车间的工作计划，听取老工人的意见；三是多为工人办实事，解决工人急需解决的问题。 首先要了解其工厂加工的产品的工艺流程；二是要了解员工的基本情况，经常与员工沟通，听取员工提出的意见，同时协调员工之间的矛盾；三是对下达的生产任务要合理的安排，确保按时发货。 你必须先从制度上抓起，给领导一些实质性的意见，在员工面前要树立威信哦 有三个重点， 第一，紧抓质量。 第二，降低成本（整顿好工艺流成，不是偷工减料）。 第三，尽...
