如何抓好分管工作，当好分管领导 (2015-03-06)一、如何抓好分管工作，当好分管领导 一个单位一名副职既是领导成员之一，又是正职的助手；既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既要管局部，又要看全局。所以，作为一名分管领导，一定要明确职责，准确定位，理清思路，全力以赴，把自己所分管的工作做细、做实、做好，让上级领导满意，让干部职工放心。 （一）要明确分管工作的作用和重点，做到“责在心中” “宰 相 必 起 于 州 郡 、猛 将 必 发 于 卒 伍 ”，当好分管领导是一个领导干部成长 的重要一环 ，也 是必 不 可 少 的一环 。同 时 ，分管的工作也 是单位整 体 工作链 条 上的一环 ，缺 之则 不 能有 效 协 调 运 转 ，少 之则 不 能 增 光 添 彩 。因 此 ，作为一名分管领导，要深 知 责任 之重大 ，意义 之非 凡 。应牢记使命，把做好分管工作当作磨砺才干、提高能 力的一种锻炼，不负重托，不 辱使命，用事实来说话，用成绩来证明。要做一名称职的分管领导，必 须知 道自己分管工作的重点。 一是要做工作上的明白人。要做到“两熟”：其一，要熟悉上级要求 、精 神 。就 是要把分管工作对 应或 相 关 的情 况 ，大到路线 、方 针 、政 策，小 到会 议 、文 件 、指 标 ，要了 如指掌，记在心头不放松；其二，要熟悉下级基层情况，掌握实际。就是要对本单位的情况，所分管工作的现状、走向，要心中有数，握在手中不放松。 二是要做好结合文章。把上级的要求与本地实际，与分管工作的实际相结合，把握工作重点，突出自身的特色，落实工作不放松。力求工作质量最优化，工作效益最大化，社会赞誉最佳化。 （二）要遵循职权的运行机制和制度，做到“责权统一”。 一是要遵循一级抓 一级，层层负 责的机制。这 一机制是我党 长 期 工作经 验 的总 结和传 统，在革 命 、建 设 、改 革 时 期发 挥 巨 大作用 。其实质要求分管领 导 在工作中，对上要逐级请 示 、逐 级上报 ，对下要逐 级安 排 、逐 级传 达，并要求一级对一级负 责，一旦出现问题，逐 级承担相应责任，切不可隔一抓 一，更不能越级越权。同时 分管领 导 在制度、法律规定的范围内，也要大胆负 责、敢于负 责，强力推动工作的快速发 展 ，做到责、权既 严 格 明 确 又 有机统一。 二是要遵循一岗 双 责的机制...
