如何解决执行力问题

如 何解决执行力问题 为什么策略雷同、绩效却大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么培训大会员工听听感动、想想激动、回去一动不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”而业绩却无法提升？ 执 行 力 是 企 业 长 治 久 安 的 根 本 ， 没 有 执 行 力 一切等于空谈！ 有一句话：思路决定出路，战略决定成败。许多人把这句话奉为经营纲领，把成败归结于战略、思路的问题。有思路一定能走出去吗？有战略一定能成功吗？不能！像爱多、秦池、三株的轰然倒蹋，不仅仅是战略的问题，执行才是关键，准确来说是有结果的执行！事实证明，许多企业有好的战略没有实施，有好的制度没能落地，有好的文化没能生根。放眼望去，相当多的企业还在执行的“泥泞”里，爬不出来！许多美好的战略处在被“夭折”的边沿！ 谁去挂铃铛？ 一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨怎样对付猫捉老鼠的问题。 老鼠们个个都踊跃发言，出主意，提建议，会议开了一上午，也没有一个可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出反问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。 老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。可是，第二天醒酒以后，觉得还有一个问题。于是，又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好！”群鼠们仍然激动不已。 “那好，有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。” 等了好久，会场里面一片寂静，没有回声。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，我就点名啦；小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。” “那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。 “哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢，还是找个身强体壮的...