碧桂园项目开发指引运营中心编制2019.6前言当家作主，用心研究；快好结合，成就共享第一部分猎取优质土地，产品定位精准组建精干团队深入市场调研项目定位精准加强风险操纵争取优待条件第二部分做好前期策划，实现快速开工做好前期策划规划设计前置强势推进收地勘探先行进场提早开展招标重视临设先行政府关系爱护摘牌即是开工第三部分聚焦展现区域，确保完美开盘打算治理严谨设计合理出图重点抢展现区施工组织科学装修突击治理重视采购下单园林绿化穿插轻装修重摆设加强联合验收确保完美开盘第四部分过程管控到位，主体质量合格总部技术支持加强考核评估实现重点操纵第五部分重视精装策划，打造精品货量执行交楼标准精装策划先行进度打算严格落实样板先行重视采购下单质量操纵到位园林绿化治理加强成品爱护第六部分注重细节完善，实现完美交楼交楼打算合理分户验收严格竣工备案办理实现完美交楼**■前言当家作主，用心研究；快好结合，成就共享“自己的收入自己说了算”，“碧桂园以后的区域总、项目总的年薪应该在千万元、百万元级别以上，否则就不是一个称职的区域总、项目总。”集团董事局杨国强主席在集团高层会议上豪迈的指示。这一切，源自集团于 2019 年 12 月推出的一项开天辟地的制度——碧桂园集团成就共享打算鼓舞制度。成就共享既是每一个区域总、项目总的妄图，同时也是集团对区域总、项目总的硬性要求。成就共享不是区域总、项目总想不想得到的问题，而是必须要得到的问题。因为集团明确规定，区域项目在拿地之前，必须按照成就共享的要求去算账，有利可图，能够实现成就共享才去拿地，否则就不应该拿地。新项目假如不能实现成就共享，相应的区域总、项目总将要受到处罚。围绕如何实现成就共享，“去拿能够获得成就共享的地”，成为指导土地拓展的法则。但拿地仅仅是开始，打铁还需自身硬，要想猎取丰厚的回报，必须具备杰出的项目运营治理能力。成就共享有两大要求，一是现金流的要求（一年内自有资金投入全额回笼，回笼资金大于自有资金投入与年化自有资金收益之和），二是净利润的要求，（项目净利润要大于自有资金按年折算后的金额），而且在项目开发周期内不能显现重大的质量、安全、成本问题或业主群体性事件。这些要求，简单的说，确实是要快好结合，又快又好：快确实是要快速开工、快速开盘、快速资金回笼；好确实是要完美开放、完美开盘和完美交楼；工作的核心抓手则在于“聚焦展现区，提早每一天”。按照又快又好的要...
