精品文档就在这里------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 监理如何控制好施工进度北京远达国际工程管理有限公司赵凯董晓辉1 引言在工程项目的三大控制中，涉及范围最广、 影响最大的是进度控制。它涉及到工程项目建设单位、设计单位、施工总包和分包单位、材料物资供应单位的人力、物力、财力的计划安排和使用， 也涉及到这些单位最终利益的实现。进度控制的成功与否直接影响到其他两个目标，可以这样认为，如果进度管理好，那么整个项目管理就算成功了一半。目前在工程建设实践中，大多数监理的工作是在施工阶段，许多监理单位反映进度控制难，常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰。究其原因， 主要是没有完善的施工进度控制措施。要想对项目进行有效控制，可以采取以下几个方面措施：2 项目监理部内部组织措施进度控制工作就是要实现对进度的动态监控，所以首先要保证信息的畅通，这就要求监理部的组织结构应满足要求。项目监理部可以建立计划/ 控制小组，即在原有人员配置的基础上，增设一名计划/ 控制工程师任组长。精品文档就在这里------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2.1 计划 / 控制工程师的职责计划 / 控制工程师向总监理工程师（总监代表） 负责，协调和控制项目，并对项目的造价实行动态监测，用最低的成本完成确定的时间目标。（1）审核承包单位的施工进度计划，编制进度管理计划；（2）指定现场进度数据的收集、处理方法。（3）建立现场资源（机械设备、劳动力）绩效衡量标准。（4）收集和比较施工进展、劳动力资源、机械设备和材料等方面的现场数据，进行资源生产率评估， 发现问题及时向总监理工程师汇报，协助总监理工程师与承包单位协商，督促相关承包单位采取措施或调整进度计划。（5）建立项目管理信息系统，指导信息档案工程师建立项目数据库。（6）负责合同、信息资料管理，包括合同管理和各种管理信息的收集、整理、利用，及各种管理文件、管理档案材料的整理和...
