下载后可任意编辑新版 5S 管理活动实施方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5S 管理活动方案一、5S 管理活动的目的5S 管理活动的目的是：在公司创立一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。二、适用范围及活动对象（1）范围：今誉&蒙尔特公司（办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库）。（2）活动对象：1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用品用具。三、实施步骤5S 管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是 5S 管理体系的建立、培训、22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑实施准备以及试运行（试运行时间不短于 1 个月）；第二阶段为推行阶段，包括 5S 体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容1.培训教育： 利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改进的激情，将教材的内容转化为现场的改进。（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操。（2）考评的方式：考试＋现场实施＋各类活动（3）培训的内容：5S 相关管理改进项目教材（4）讲师：培训师+推动办组长、干事（5）培训时间：分月开展2.宣传：（1）推动办指派专人制作横幅、标语。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。（每周更新）（3）推动办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲竞赛、海报发布、参观沟通等活动。（4）、其它宣传手法。3、拟定推行方针、目标及口号。（1）方针的制定：结合公司的具体情况，初定 5S 推行方针为：办公现场清爽化，人员素养化，管理法律规范化。（2）目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。（3）口号的确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；法律规范现场管理，铸就今誉&蒙尔特人的良好品质。方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。4、拟定工作计划及实施细则。（1）制定 5S 管理活动要与不要的物品分类标准（BS 5S-01）；42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（2）制定 5S 管理活动责任区分 （BS 5S-02）；（3）制定 5S 管理活动奖惩办法 （BS 5S-03）；（4）制定 5S 管理活动办公区现场检查表（BS 5S-04）；（5）制定 5S 扣分标准表（BS 5S-05）；5、召开全员动员大会。时间安排： 3 月 22 日。6、对...
