新编6S管理规定

下载后可任意编辑新编 6S 管理规定12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑6S 管理规定1.目的为建立和保持一个文明和谐、洁净有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。特制定 6S 管理规定。 2.适用范围本规定适用于公司各部门及全体员工。 3.引用标准《质量手册》ZGJD/QM01— 4.职责 4.1.办公室负责公司《6S 管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。 4.2.各部部长（副部长）为 6S 管理工作负责人，负责组织本部门22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑的 6S 工作的培训、执行与考核。 4.3.各班（组）长负责本班的 6S 管理工作。 4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的 6S管理工作。 4.5. 6S 管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。 5. 6S 管理的定义 5.1.整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。 5.2 整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清楚，井然有序，取放方便。目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。 32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5.3.清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫洁净，保持洁净、明快、舒服的生产、工作环境。目的：减少公害、提升作业品质。 5.4.习惯（Seiketsu）：就是将以上 3S 的做法制度化、法律规范化，并贯彻执行及维持。 目的：按制度法律规范管理。 5.5 素养（Shitsuke）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素养，养成自我管理、自我控制的习惯。 目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。 5.6 安全（Safety）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。 目的：保证安全生产、严守公司机密。 6. 6S 管理的意义 42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑6.1.运用 6S 的作法，彻底消除资源浪费。 6.2 现场合理化，提高生产效率。 6.3 降低不良品率，提高品质水平。 6.4 制造一个舒适安全的工作生活环境。 7. 6S 管理的要求 7.1.1 生产现场 6S 要求 现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一...