施工组织设计承德华晨模板

下载后可任意编辑施工组织设计承德华晨1下载后可任意编辑目 录一、 工程概况二、 施工项目班子组成情况 项目经理部组成成员表 三、 施工部署及施工总平面布置( 一) 施工部署 ( 二) 施工总平面布置图 四、主要分部分项工程的施工方案( 一) 土建工程施工方案及主要技术措施 ( 二) 水暖电工程施工方案及主要措施 五、工程目标、 施工进度计划及保证措施( 一) 工期目标 ( 二) 施工进度计划详见施工进度计划表( 见附表) ( 三) 进度计划保证措施 六、质量目标及质量保证措施( 一) 质量目标 ( 二) 质量保证措施 ( 三) 成品保护措施 ( 四) 技术节约措施 七、主要机具设备及劳动力安排计划( 一) 主要机具设备配备( 见附表) ( 二) 劳动力需用量及安排计划( 见附表) 八、 安全生产、 文明施工、 减少扰民、 降低环境污染和噪音的措施( 一) 安全生产保证体系及措施 ( 二) 消防保卫措施 ( 三) 环境保护措施 ( 四) 文明施工保证措施 九、 雨季施工技术措施( 一) 雨季施工技术措施 2下载后可任意编辑一、 工程概况: 本工程为围场县国税局维修扩建接楼工程, 由北方建筑设计有限责任公司设计, 业主计划要求工期: .6.20 开工, 9 月 1 日竣工, 总天数为 70 天( 日历日) 。二、 施工项目班子组成情况: 为保证工程的工程质量和工期达到预期目标, 我公司成立本工程项目部, 负责对工程施工及管理工作。( 1) 项目部组成: 项目经理、 技术员、 质量检查员、 安全员、 施工员、 材料员、 会计员、 劳资员、 预算员组成, 负责对工程的领导、 指挥、 协调、 决策等重大事宜, 对工程的进度、 成本、 质量、 安全和现场文明施工等负全面控制。项目经理对工程负全面责任, 项目部成员各司其职, 全面履行各自职责。( 2) 技术科: 编制和贯彻工程施工组织设计、 施工工序; 进行技术交底, 组织技术培训, 办理工程变更, 汇合整理工程技术资料, 组织材料检验、 试验和施工试验, 检查监督工序质量, 调整工序设计, 并及时解决施工中出现的一节技术问题。由技术管理员、 资料员、 试验员组成。对项目主任工程师负责。( 3) 工程科: 负责制订生产计划, 完成工程统计, 组织实施现场各阶段的平面布置, 生产计划, 安全文明施工及劳动力, 工程质量及各种施工因素管理。( 4) 经营科: 负责编制工程报价、 决算、 分包合同管理工作。( 5) 物资科: 负责...