下载后可任意编辑无情的制度与灵活的管理1下载后可任意编辑无情的制度与灵活的管理”有情的领导, 无情的制度, 绝情的管理
”这句话被我在不同的场合津津乐道了N多次
但从看到下面这则关于韦尔奇的小故事后, 我就不再认同它了
我 觉 得 把 ” 绝 情 ” 改 为 ” 灵 活 ” 才 正 确
在 GE, 韦尔奇是有名的铁血宰相, 她决策迅速、 果断, 办事讲求效率和高质量, 同时重视底线和结果
然而, 韦尔奇也有非常关怀员工的一面
一次, 一位中层管理者在韦尔奇面前第一次主持简报, 由于太紧张, 两腿发起抖来
下来后, 她坦白地告诉韦尔奇: 我太太跟我说, 假如这次简报砸了锅, 你就不要回来了
随后, 韦尔奇叫人送了一瓶最高级的香槟和一束红玫瑰给这位经理的太太, 并在便条中写到: 你先生的简报非常成功, 我们非常抱 歉 害 得 她 在 最 近 几 个 星 期 忙 得 一 塌 糊 涂
这是韦尔奇式的胡萝卜加大棒风格
作为 HR, 如何才能做到象韦尔奇那样将严格的制度落实与灵活的管 理 有 机 地 结 合 , 将 无 情 与 有 情 完 美 地 融 洽 起 来 呢
本期的焦点文章可能能给人些许启迪
这些 HR 精英们对人力资源管理灵活性方面的探讨, 使我们领略到她们在招聘方面技术与艺术的平衡技巧、 在绩效项目管理方面软硬兼施的方法、 在企业文化方面刚柔并济的策略, ”灵活”二字尽显出她们的管理风采
许多企业在这方面都做得很好
譬如伊利集团, 她们细致严谨的管理制度不但覆盖了整个工作环节, 甚至连员工吸烟、 吃饭、 走路都要有明确具体的规定
但恰恰是她们在全国首倡”欢乐工作联盟”, 员工在这些规矩中不但没有感到死板, 反而生活工作得更加自由欢乐
2下载后可任意编辑还有上海贝尔阿尔卡特的”橙色起点”计划, 把员工入职培训等一系列枯燥呆板的流程做得轻松活泼, 充满人性化和艺术特色
