下载后可任意编辑无情的制度与灵活的管理1下载后可任意编辑无情的制度与灵活的管理”有情的领导, 无情的制度, 绝情的管理。”这句话被我在不同的场合津津乐道了N多次。但从看到下面这则关于韦尔奇的小故事后, 我就不再认同它了。我 觉 得 把 ” 绝 情 ” 改 为 ” 灵 活 ” 才 正 确 。在 GE, 韦尔奇是有名的铁血宰相, 她决策迅速、 果断, 办事讲求效率和高质量, 同时重视底线和结果。然而, 韦尔奇也有非常关怀员工的一面。一次, 一位中层管理者在韦尔奇面前第一次主持简报, 由于太紧张, 两腿发起抖来。下来后, 她坦白地告诉韦尔奇: 我太太跟我说, 假如这次简报砸了锅, 你就不要回来了。随后, 韦尔奇叫人送了一瓶最高级的香槟和一束红玫瑰给这位经理的太太, 并在便条中写到: 你先生的简报非常成功, 我们非常抱 歉 害 得 她 在 最 近 几 个 星 期 忙 得 一 塌 糊 涂 。这是韦尔奇式的胡萝卜加大棒风格。作为 HR, 如何才能做到象韦尔奇那样将严格的制度落实与灵活的管 理 有 机 地 结 合 , 将 无 情 与 有 情 完 美 地 融 洽 起 来 呢 ? 本期的焦点文章可能能给人些许启迪。这些 HR 精英们对人力资源管理灵活性方面的探讨, 使我们领略到她们在招聘方面技术与艺术的平衡技巧、 在绩效项目管理方面软硬兼施的方法、 在企业文化方面刚柔并济的策略, ”灵活”二字尽显出她们的管理风采。许多企业在这方面都做得很好。譬如伊利集团, 她们细致严谨的管理制度不但覆盖了整个工作环节, 甚至连员工吸烟、 吃饭、 走路都要有明确具体的规定。但恰恰是她们在全国首倡”欢乐工作联盟”, 员工在这些规矩中不但没有感到死板, 反而生活工作得更加自由欢乐。2下载后可任意编辑还有上海贝尔阿尔卡特的”橙色起点”计划, 把员工入职培训等一系列枯燥呆板的流程做得轻松活泼, 充满人性化和艺术特色。广远公司的人力资源管理精益化探究中, 处处强调灵活, 如建立灵活有效的人才引进选拔机制、 灵活的宽带薪酬模式、 灵活的绩效考核办法等。这些和”诸葛亮挥泪斩马谡”、 ”曹操割发代首”等故事一样, 无 不 是 把 严 格 的 制 度 和 灵 活 的 管 理 相 结 合 的 典 范 。新颁布的《劳动合同法》将于 1 月 1 日正式实施, 这部法律对劳动者权益的保护力度空前加大, 劳动者的主人翁地位逐渐增强。这就要求我们的企业, 特别 HR 们必须尽...
