下载后可任意编辑日式管理方案全解12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑日式管理项目实施专项施工方案22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速进展，新型的管理模式将成为必定进展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施：1.晨会制度 2.月度安全色管理 3.场地硬化措施 4.安全帽与形象统一 5.场地标化措施 6.日式安全教育 7.安全用电 8.减少湿作业措施 9.作业提效 32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑10.品质改进 11.可视化管理 12.现场 5S 与工完场清 13.精装修穿插施工 14.全程影像化管理 根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：序号日式管理要求本工程管理措施1一、 晨会制度 1、 日晨会： 时间：每日早晨，40 分钟以内 人员：总包项目经理主持，各单位班组长以上管理人员参加。项目公司工程部经理每周参会次数不少于 2 次，但每日必须有 2 名以上人员参会。 主要会议议程：（1）各单位到场人员梳理（2）明确当日平面布置、各楼层竖向布置和相应施工计划（3）当日重大事项（上级检查、验收、会议等）。 成果要求：晨会记录表 2、 周晨会： 时间：每周 1 次，周安全检查次日早晨，40 分钟以内；其中每月 1 次周晨会作为月度晨会召开，在月度安全大检查活动次日开展 人员：总包项目经理主持，各单位全体作业人员参加，工程部、监理全员参加。 主要会议议程：（1）列队、早操、互动活动（2）通报周/月度安全检查结果（3）次周/月度一、晨会制度1、日晨会：时间：每天早上 6 点开始，时间在 15 分钟以内。参加人员：由项目经理、安全负责人主持，全体管理人员及各班组长。主要会议议程：1、施工作业任务及工作计划排布；2、施工现场重大危险源交底并作出相应的防护措施；3、当日有无重大事项通知（如上级检查、验收、考察等）成果要求：引成晨会记录，由项目安全部门归档。2、周晨会：时间：早上 6 点开始，每周一次，在每周安全全检查后第二天如开，时间控制在 30 分钟以内，在每月的周晨会当中的 1 次作为月晨会召开，在月度安全大检查的次日召开。人员：由项目经理主持，全体管理人员及作业人员参加，如有重要事项，甲方、监理有关人员参加。会议议程：（1）、回顾上周/月工作情况并进行总结、改...
