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1职位体系设计合理的职位体系是企业实现战略管理和人力资源管理的重要环节职位体系是人力资源管理体系的基础，它直接与薪酬管理体系、绩效管理体系、职业发展体系等形成关联相互作用，保证公司能够持续不断的吸引、激励、保留优秀人才人力资源通过职类职种划分，建立相应职位序列，为优秀员工提供多种晋升通道员工职位体系职位体系是指企业内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位序列组合组织通过职位胜任要素确定职位层级；作为企业付薪依据，合理的职位体系保障组织健康的发展3系统化的职位体系设计流程，保障企业职位体系架构的全面性及合理性梳理部门职能设立对应职位分析部门职责分布•职类职种划分•职层划分•职位组织构架•职级划分职位体系架构职位设立职位筹划体系设计4通过部门职能分解分析逐条匹配进行职位设置部门三级职能组织人事部部长组织人事部副部长组织人事部主管薪酬绩效专员招聘培训专员劳动关系专员1建立和完善人力资源管理体系，制定集团人事管理政策制度从战略出发，建立和完善集团人力资源管理体系，并负责制定各项人事管理政策制度为集团人资体系及政策制度的建立提供支持，开展部长委派的各项工作参与人资体系与各项政策制度的构建，协助上级编制各项文件2指导、审核下属公司的人事制度，并监督执行负责对下属公司人事制度的整体审核工作，并对执行结果负责督办、指导下属公司人事制度的建立及执行，并对执行结果负责协助上级对下属公司人事制度的建立与执行进行指导与监督参与下属公司人事制度薪酬绩效模块指导监督工作参与下属公司人事制度招聘培训模块指导监督工作参与下属公司人事制度招劳动关系模块指导监督工作3根据集团战略要求和集团人力资源现状，负责集团人力资源战略规划制定集团年度人力资源战略规划并进行分解实施协助部长制定年度人资战略计划，并提出战略目标分解方案协助上级做好集团人力资源战略规划4定期制定集团人力资源状况分析报告，向集团领导汇报和提供建议负责年度人力资源状况分析报告的制定、季度分析报告的审核及汇报工作根据集团内外部人资状况，负责季度报告的制定，年度报告的编制工作对集团内外人资状况进行考察，并将资料进行收集整理分析参与集团内外部人资绩效薪酬考察分析工作参与集团内外部人资招聘及培训状况考察分析工作参与集团内外部人资状况考察分析工作5落实党管干部原则，组织对集团中层干部及二级子公司领导人员的招聘、选拔、调配、任免、考核、述职考评等相关人事管理工作负责制定中层干部及子公司领导人员管理规章制度，并委派相关人员开展具体工作负责干部及子公司领导人相关管理规章制度的编制，根据部长委派任务组织人员执行相关工作落实党管干部原则，开展上级委派的各项相关工作落实党管干部原则，协助主管开展干部管理的薪酬绩效工作落实党管干部原则，协助主管开展干部管理的招聘选拔工作落实党管干部原则，协助主管开展干部管理的调配任免工作……………………•进行部门职能分解•建立职责分布图•通过职责分布明确职责对应职位职位设置•确认各职位的工作内容•避免工作职责的重叠和断点优点示例5根据企业工作任务的性质，将企业的职位划分为不同的职类、职种、职层和职级基于任职资格与职位应负职责，对所有职位进行双向划分反应工作需获得的成果1.对业务的责任2.对下属的责任应负责任完成职位所需具备的1.知识与经验（K）2.态度（A）3.技能（S）4.习惯（H）任职资格要求低小高大职层职级划分职类种类划分相似性差异性职位划分划分方法：基于职位职责与任职资格，从横向和纵向两个维度进行划分从而区别出不同职位的种类与层级划分意义：职位划分作为企业职位设计的重要工具，也是人力资源管理的重要基础6横向职位序列划分——胜和春将所有职位划为三大职类，细分十六种职种通过分析职位任职资格与应负责任的相似性，胜和春将所有职位划分为3大职类。根据同类职位间责任体系的差异性，细分16种职种管理类通用类专业/技术类职类划分职种划分典型职位职类职类划分要素职种职种划分要素管理类对集团的利益绩效承担直接责任决策管理对集团经营利润和可持续发展的...