下载后可任意编辑服装店的综合管理方案1 服装店的综合管理方案服饰的管理 一般说来, 商品运转包括采购、 运输、 验收、 储存、 盘点、 销售。销售是大环节, 假如要使销售做得好, 最主要是使前五项做到最好。商品字处理管理的内容就是这五个环节。 ( 一) 采购 一家成功的服饰店不但所销售的商品必须符合顾客需求, 而且库存量也要适中, 不致因缺货断码而影响销售, 最重要的是成本合理, 有跔的利润。因此, 成功的服饰店一般都以采购成功为必要条件。在采购中, 先要了解商品分类, 决定进货类型, 然后还有货源、 定货等问题, 需多加考虑。 1、 服饰的分类及组合 服饰不同于一般的产品, 它是感性的商品, 除必须具备其性能外, 要根据顾客的修改与口味, 甚至生活方式以及消费意识、 社会价值观等差异, 对商品做出适当的选择、 组合和包装, 这样才能争取到顾客的喜爱。对商品的分类与组合有利于帮助撰写商品计划, 这更好的采购提供条件: ①按季节分类 ②依性别、 年龄分类 ③依生活形式分类 ④依风格、 款式分类 ⑤依价格分类 ⑥依尺寸分类 ⑦依单位分类下载后可任意编辑 2、 进货的来源与方式 ①生产厂商 有许多品牌生产制造商也自己掌握售货通路, 一般, 服饰店可经过和这些厂商的业务部门接洽 , 从而直接购得货物。 ②经销商 有一些服装厂商将各地的通路交由几个区域的商, 负责业务推 广 。 服 饰 店 可 向 这 些 经 销 商 直 接 进 货 。 ③批发商 到大型的服装批发市场, 那里品种较将使, 且价格较低廉, 对于不是专卖店的一般店铺而言, 是很适合的。 3、 采购数量 把商品构成计划数量化, 是进行采购工作时最重要的一个步骤。 ①业绩预估 决定预定采购的销货期间( 一般是 6 个月) 的业绩额, 是计算采购量的第一个步骤。通盘考虑过去同一时期的销量, 当前服饰 店 所 处 的 经 济 和 政 治 环 境 , 还 有 自 身 的 进 展 需 求 。 ②流行性商品的采购量 服饰市场已习惯于以折扣促销, 因此台在商品政策中的价格策略已决定要以某种折扣变化做促销, 则在计算商品需求量时, 这些因素均必须考虑进去。而当季末售完的商品在次年再推出时, 仍可制造部分业绩, 其可能产生的业绩占当季业绩的比例也应考虑在内。 ③平常性商品的采购量 平常性商品的采购较不受季节限制, 但关键性因素则在于订购最低量、 交货期和安全存量。而安全存量的...
