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下载后可任意编辑机械科学讨论院母子公司管理制度12024 年 4 月 19 日机械科学讨论院(集团)母子公司管理制度北京新华信管理顾问有限公司 8 月机密下载后可任意编辑目 录第一章 总则............................................1第二章 母子公司权限划分................................1第三章 监督、考核与奖惩................................2第四章 附则............................................2下载后可任意编辑第一章 总则第一条 为确立母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,法律规范母子公司的权利、义务关系,充分发挥公司的整体优势,根据<中华人民共和国公司法>、国家体改委<关于企业集团建立母子公司体制的指导意见>(体改生[1998]27 号),并结合公司实际情况,特制定本管理制度。第二条 本制度所指母公司为机械院集团,子公司为机械院集团全资和控股(绝对或相对控股)子公司。第二章 母子公司权限划分第三条 母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人(股东)职能,具有投资和资本运营等多种功能的公司制企业。母公司定位为战略管理中心、投资管理中心和决策协调中心。第四条 母公司的主要职能是:依照法定程序和公司章程,组织制定和实施公司的长远规划和进展战略;开展投融资、企业购并、资产重组等资本运营活动;决定公司内的重大事项;组织公司财务规划和下属公司业绩指标管理;推动下属公司的改制工作和业务结构调整;协调下属公司之间的关系;编制公司的合并会计、统计报表;进行集团总部和下属公司的审计工作,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产和统一公关;进行人力资源规划,建立对子公司的外派人员管理;建立公司统一的信息网络;有利于形成公司整体经营优势的其它功能。第五条 子公司包括全资子公司和控股子公司。母公司持有 100％股份的公司为其全资子公司,母公司持有 50%以上股权,或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公司。子公司作为经营管理中心与利润中心,享有自主经营权。第六条 母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人,各自享有独立的法人财产权,独立行使民事权利,承担民事责任。下载后可任意编辑第七条 母公司作为决策协调中心,各子公司的进展战略与规划必须服从母公司制定的公司整体进展战略与规划。公司战略管理必须根据<机械院集团战略管理制度>执行。第八条 各子公司的投资行为必须根据<机械院集团投资管理制度>执行。第九条 各子公司的财务管理必须服从<机械院...