加油站委托管理合同VIP免费

无加油站委托管理合同委托方（甲方）：公司地址：邮编：公司负责人：签约联系人：联系电话：受托方（乙方）：公司地址：邮编：公司法定代表人：签约联系人：联系电话：合同签订地点：鉴于：双本按照“公平、公正、公开”原则签订本合同。乙方接受甲方的要求，在合同约定的管理权限和期限内，受托管理等3座加油站及所属便利店（以下简称托管站，具体名单详见附件）。甲乙双方已相互提示就本合同各条款作全面、准确的理解，并应对方要求作了相应的说明，甲乙双方对本合同的含义认识一致。为此，甲乙双方本着平等、互利的原则，就加油站委托管理的相关事宜协商一致，签订并全面履行本合同。第一条委托管理的内容1.甲方将下属座加油站委托乙方管理，乙方同意在甲方的监管下，负责托管站运营管理，实现各项管理目标。2.在托管站所有权不变的前提下，委托管理的主要内容包括：成品油采购与销售、便利店采购与销售、商品管理、信息系统管理、资金发票管理、加油卡管理、规范化服务管理、站容站貌管理、QHSE管理、设备管理及日常维护保养、部分经营性变动费用（包括水电费、取暖费、小额维修费、通讯费、办公费、等费用）等。乙方运营团队根据托管站的软硬件条件，进行评估，有部分需要改造及调整的设备设施，与委托站沟通，改造，实现专业化服务目标，切实履行托管站现有设备及资产管理与使用职能，对托管站工作人员的管理及薪酬与用工成本管理。第二条委托管理期限及交接委托管理期为年月日（注：托管站设施交接之日或续签委托管理合同之日）至年月日。合同签署日起，乙方运营团队进驻加油站，对托管站进行全方位管理，筹建期2个月。筹建期内，对资金进行交割，甲方将托管站原有运营资金撤出，由乙方投入日常运营资金，包括：采购支出，人工费，以及其他日常运营支出。筹建期内无对站长及人员进去考核培训上岗，建立各项制度、规范及流程，筹划营销活动。双方按照《托管站资产设施清单》进行交接并签字确认。第三条委托管理指标1.销量指标：委托期第一年的销售指标，年月日至年月日成品油销售量为吨（其中：汽油销售量吨，柴油销售量吨）便利店营业额万元。甲方须根据销售进度，在当月的月底告知乙方下个月销售配送计划量。2.利润指标：委托期第一年的利润指标为万元（包括成品油业务和其他非油业务板块。）3.管理指标：乙方将统一制定出适用于该站的管理制度、工作流程和操作规范；统一派运营团队对加油站站长及全员进行培训考核上岗，并对现场的经营及作业进行一对一指导，提升加油站服务质量；为该站制定专属活动策划，增加客户与加油站粘度，使客户成为加油站的忠实顾客，实现加油站销售目标管理。确保托管站正常运营，设备维护与安全管控。委托期间后续年份的委托管理指标由甲乙双方每年另行书面订立，作为本合同补充协议。第四条加油站委托管理托管费1.甲方于每年12月31日之前，与乙方核对各项管理指标。(1)对完成成品油基本零售量、非油品营业额和管理指标考核合格的，甲方按照汽油吨油计费基数元/吨、柴油吨油计费基数元/吨，向乙方支付油品托管费；按照非油品销售营业额元/万元、毛利额元/万元向乙方支付委托便利店托管费；向乙方支付相关固定费用（注：指社保、公积金、人身意外伤害保险、人力资源代理费用等不与量挂钩的相关费用）。(2)对由于甲方资源配送不足、特殊市场原因及按照甲方书面通知对受托站进行改建、扩建、形象改造等临时性歇业原因，导致乙方完不成基本量（基本量以每期初甲方发送乙方函件为准），由甲方按基本量或当地最低工资标准兑现托管费。(3)在正常市场条件下，对乙方通过开拓市场、强化管理等自身努力原因产生的成品油零售增量（分汽、柴油），实行分段奖励：超过当期基本量%至%，奖励标准为元/吨；超过当期基本量%至%，奖励标准为元/吨超过当期基本量%及以上部分，奖励标准为元/吨。甲方根据乙方便利店营业额计划完成情况，实行分段奖励：超过营业额计划%至%，按毛利额的%奖励；超过营业额计划%至%，按毛利额的%奖励；超过营业额计划%及以上部分，按毛利额的%奖励。结合市场变化情况，经双方协商一致，甲方对受托方按照考核结果，采取年度结算的方式支...