下载后可任意编辑泉州的民营企业如何拥有高效的执行力之解决方案1下载后可任意编辑泉州的民营企业如何拥有高效的执行力之解决方案解决方案一: 执行力差是谁的责任? 和外企的 CEO 们沟通, 谈论最多的是战略和策略的问题; 而和国内企业家论道, 感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家常常感到自己的好想法不能实现, 具体表现在: 新的营销策略已经开会说明了, 一到下面就走样; 即便确实根据公司的指示去做了, 但就是产生不了预期的结果; 财务部对促销费用审核非常严格, 但年终核算时发现费用增加了但销量没增加; 大区经理都签了目标责任书了, 但还是完成不了任务; 公司员工都在忙, 但就是不出成绩; 一件小事吩咐下去 3 个月还解决不了, 而且没有主动的反馈, 要等到自己过问才知道……此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题, 这种观点是不正确。执行力差是现象, 管理不善才是本质。外企执行力强是现象, 有提高员工执行力的机制才是本质。实际上能够这样认为: 个别员工执行力差是能力的问题; 公司整体执行力差就是管理的问题! 执行力差的五大原因经过对大量国内企业的讨论并与外企进行对比, 能够发现执行力差的原因不外乎以下五各方面: 1、 员工不知道干什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划, 没有明确的营销策略, 甚至没有年度营销大纲, 使员工得不到明确的指令; 也有2下载后可任意编辑的公司营销策略不符合市场需求, 员工只好自发的进行修改; 还有一些公司政策常常变, 策略重复改, 再加上信息沟通不畅, 使员工们很茫然, 只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节, 公司的重要工作不能执行或完成。2、 不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训, 几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表, 可是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸, 都要经过 1-2 周的销售技巧培训, 以后每年都有规定时长( 如 40 小时/每年) 的培训。而国内企业则不然, 要么没有培训直接上岗, 要么培训没有针对性和实操性, 如有的公司对员工做励志培训和拓展训练, 使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道; 有的公司给低层员工做一些行业趋势、 宏观战略的培训, 也还是没有交给她们方法。当然, 这里面还有一个比较普遍的深层次原因, 就是中高层领导业务能力差, 自己不知道怎么干, 就没法对下面的人说清楚, 总监说不清, 经理也说不清, 最后是真正执行的...
