下载后可任意编辑注塑车间管理手册有用1下载后可任意编辑一、 简介注塑加工是一门知识面广, 技术性和实践性很强的行业
注塑车间的管理主要包括: 原料/色粉/水口料的管理、 碎料房的管理、 配料房的管理、 注塑机的使用与管理、 注塑模具的使用与管理、 工装夹具的使用与管理、 员工培训与管理、 安全生产的管理、 胶件质量的管理、 辅助物料的管理、 运作流程的建立、 规章制度/岗位职责的制定、 样板/文件资料的管理等
与其它行业或部门相比, 对注塑车间各级管理人员的要求更高
注塑生产需要 24 小时连续运作, 一般为两面三刀班或三班制工作方式, 注塑车间的工作间的工作岗位多、 分工复杂, 对不同岗位人员的技能要求亦不同
要想使注塑车间的生产运作顺利, 需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、 物料、 设备、 工具等进行管理, 主要包括: 原料房、 碎料房、 配料房、 生产现场、 后加工区、 工具房、 半成品区、 办公室等区域的运作与协调管理工作
对注塑部建立一套”优质、 高效、 低耗”的运作管理体系, 是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标, 能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰
在实际注塑管理工作中, 由于工作方法和观念方面的原因, 很多注塑管理者每天忙于处理各种问题, ”跟着问题后面跑”, 干得非常辛苦, 而且问题越来越多, 工作越来越累, 压力越来越大…注塑部的工作事务繁多, 需有一个科学合理的人员编制, 才能做到人员分工合理、 岗位责任明确, 达到”事事有人管、 人人都管事”的状态
因此, 注塑部需要有一个好的组织架构, 合理分工并制订出各岗位人员的工作职责
二．配料房的管理1
制订配料房的管理制度和配料工作指引;2
配料房内的原料、 色粉、 混料机要分区域摆放;3
原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;4
色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、 色粉编号);5
