员工签名日期职业发展规划（三月八月）年中底评估（九月二月）DDdoc规划管制定职业发展规划〈期月八月完成〉□:主管和口员工共同制定员工个人职业发发展规划□面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成□:根据公司现有资源，成整合所有员工发展规划，形公司通道部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三〜八月九〜二月完成〉□员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间□员工对每一项发展规划实施效果做简单评估一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准,的项能力）评估每个要主管下表签名，以况,果氐效果总体评估阶段完成能力评估要能力评勾出最重要急基本信息部门：姓名：发展规划期间：年月月目前定位职业发展通道：职位：职级：子等：发展目标□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展职业发展通道：职位：职级：子等：绩效发展面谈（）的模型职业发展规划执行评估总流程一、员工能力评估绩效分析表:年中底效果评估〈八月二月完成〉□□□□（技术mu族）□□□□□□□□□DDdoc需提升的项能力（一）、领导力沟通能力V 有效沟通□不符合□部分符合□符合□完全符合V 人际理解□不符合□部分符合□符合□完全符合影响力V 工作结果影响□不符合□部分符合□符合□完全符合V 专业方向影响□不符合□部分符合□符合□完全符合V 组织气氛影响□不符合□部分符合□符合□完全符合教练合作V 下属培养□不符合□部分符合□符合□完全符合V 团对内合作□不符合□部分符合□符合□完全符合V 跨团队协调□不符合□部分符合□符合□完全符合（二）、业务导向客户导向V 关注实现预见客户需求□不符合□部分符合□符合□完全符合解决问题V 思考范围□不符合□部分符合□符合□完全符合V 独立解决问题□不符合□部分符合□符合□完全符合DDdocV 集体解决问题□不符合□部分符合□符合□完全符合V 预避错误□不符合□部分符合□符合□完全符合业务贡献V 目标决策贡献□不符合□部分符合□符合□完全符合V 文挡流程贡献□不符合□部分符合□符合□完全符合（三）、知识深度与广度V 知识深度□不符合□部分符合□符合□完全符合V 知识广度□不符合□部分符合□符合□完全符合（四）职位族素质要求V 责任心□不符合□部分符合□符合□完全符合V 学习能力□不符合□部分符合□符合□完全符合V 诚实正直□不符合□部分符合□符合□完全符合V 成就动机□不符合□部分符合□符合□完全符合二、绩效分析部分（分...
