目标成本管理流程编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人1目的规范目标成本管理，有效制定项目目标成本，使项目目标成本得以实现。2适用范围适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目目标成本管理。3编制依据依据《华润置地开发成本管理制度（2014 年 1 月版）》编制。4术语与定义4.1目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据。4.2目标成本调整：是指在目标成本批复完成后，由于项目定位发生颠覆性调整或其他不可抗力因素，需对目标成本进行调整的行为。4.3全成本：包括土地成本、房地产开发成本、房地产开发费用和税金全科目成本费用。4.4开发成本：指“CB02房地产开发成本” ，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。4.5成本决策机构： 指大区负责目标成本制定及相关成本决策的组织，由各大区自行依据管理需要进行设置，可为成本决策委员会或招标委员会等组织。5关键工作流程6关键活动描述6.1设计管理部下发“规划设计方案”（住宅项目）或“初步设计100%成果”（商业项目）设计管理部下发经置地总部审批通过的“规划设计方案”（住宅项目）或“初步设计100% 成果”（商业项目） ，作为此阶段工作的输入条件之一。6.2合约管理部收集各部门数据合约管理部发起目标成本编制工作后，各相关部门负责测算项目各分项成本，完成后提交合约管理部汇总。各部门在目标成本编制过程中需准备的资料及测算成果如下：部门准备资料成果设计管理部项目规划指标、项目产品标准、项目方案图纸/100%DD图纸、建筑做法设计费目标成本及编制依据开发部（或报建主责部门）当地报批报建收费标准、基础设施费收费标准前后期报批报建费用、基础设施费用目标成本及编制依据财务部地价分摊表、税务筹划方案土地成本、财务费、管理费、税费营销管理部项目定位、样板间、售楼处、会所需求、销售费用、推广费、产品规划建议书（住宅项目）销售费目标成本及编制依据投资运营部投资批复书- 酒店事业部- 酒店开业采购及筹备费项目部项目工期计划、特殊工艺需求等- 合约管理部物业类型划分、限额指标、对标资料收集建安工程、公共配套、环...
