2018 年工作目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司技术管理技术研发工作，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责公司的技术工作，聘任、考核时间为 2018 年 1 月 1 日至 2018 年 12 月 31 日，考核结束后， 双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责1）技术目标达成：，其中前端产品销售额X 以上， XX产品销销比在 X%以上，应收账款 X 以下；2）团队建设： 2013 年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X 人，人员流失率在 X%以下，核心人才流失率在X%以下；3）营销系统建设： 2013 年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。三、乙方的薪酬结构乙方工资结构为 “固定工资 +绩效工资 +提成+分红 +补贴” 其中，固定工资为；绩效工资为；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的 X%；补贴为。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方 年度 绩效考核表营销总监考核评分表（年度）姓名岗位分公司总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 销售额40% 实际到账的现金总额完成 40分；完成 30分；完成 20分；完成 10分；以下 0分2 销销比20% XX产品占总销售额的百分比X%以上 20分；X%以上 15分；X%以上 10分；X%以上 5分；X%以下 0分3 新市场开发10% 按照战略规划完成公司的新市场开发完成， 10 分；未完成， 0 分4 系统建设10% 2013 年导入营销系统制作系统并导入流程， 10 分；制作但未导入，5 分；未制作、未导入，0 分5 团队建设20% 营销团队人数达标，核心人才达到编制按要求完成 20 分；每少一名扣5 分，直至为0 加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25% 1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分2 领导力25% 1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级...
