矿务集团物业公司职代会行政工作报告(XX年) ——在公司首届_次职工代表大会上二 00 七年元月十日各位代表：现在，我受公司总经理__同志的委托， 向大会报告工作，请予审议。二 00 六年工作的基本回顾过去的二00 六年，是贯彻落实集团公司主辅分离工作推进会、矿第三次党代会精神的开局之年；是公司上下进一步转变思想观念， 强化基础管理， 扎实推进各项工作的一年；也是管理水平提升，发展速度加快，经营成果令人满意的一年。——全年实现销售收入1874.82 万元，完成集团公司和矿下达计划的180%、125%，分别提前110 天和 61 天完成集团公司及矿下达的年收入计划；——实现利润21.17 万元，比矿下达20 万元的年利润计划增加 1.17 万元；——在岗职工人月均工资1882 元，比上年增长6.15%，居集团公司同类型公司之冠；——分流人员17 人，完成集团公司下达的减员指标；——全公司杜绝了轻伤以大秘书网上的人身事故，实现了安全生产；——普教、幼教同步发展，中考成绩由原来集团公司的前五名上升到前三名，幼儿园被评为“全国教育科学十五规划教育部重点课题学前双语教育课题优秀实验幼儿园”。二 00 六年工作的主要特点一、围绕总体目标，层层分解落实。矿第三次党代会绘制了“实现新跨越、建设新双楼”的宏伟蓝图，为使这一总体目标在物业公司得以体现，公司在年初筹备并成功地召开了首届一次职工代表大会，制订了公司今后三年发展规划，确立了二00 六年的具体目标和工作思路，把全年的各项指标细化分解到各个单位，引领公司广大职工牢固树立大局意识、责任意识、 效益意识、 危机意识。在具体实施过程中，制订了二级单位的指标考核和成本核算办法，把各单位当月运营绩效直接与单位职工和干部的工资紧密挂钩，逐月进行考核兑现，同时推行《副科级以上干部月度绩效考核管理办法》，采取百分制的形式，进行月度打分，按得分计算绩效工资，对年度各项指标的完成，进行指标细化、量化考核，并采取交纳个人抵押金的形式，季度考核，年末兑现。基层各单位也层层制订可行的措施及办法，把公司的总体目标进行层层分解，压力层层传递到班组乃至每一个职工。二、强化内部管理，努力提高运营质量为使公司的各项指标真正落到实处，一上手，就把抓基础管理作为工作的切入点，进一步强化公司的内部管理，努力提高运营质量。一是进一步建立和完善内部管理制度，规范经营管理行为。在认真总结近两年来运作实践中经验教训的基础上，先后研究...
