下载后可任意编辑七台河宝泰隆煤化工股份有限公司生产管理制度编写: 安全室审核: 批准: 焦化厂 1 月 10 日焦化厂生产管理制度各单位: 下载后可任意编辑为加强生产管理, 提高生产效率, 保证各项生产正常运行, 在生产过程中, 有章可循, 结合本厂实际情况, 特制定本制度。一、 生产调度管理1、 生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节, 生产调度室做为调度管理的职能部门, 是厂里的生产指挥中心。2、 在生产过程中, 以生产指挥中心为核心, 建立与各分厂、 车间及生产班段长相连接的生产调度指挥系统, 按程序、 分层次的组织、 协调、 指挥生产。3、 调度指令具有权威性, 基层单位和有关部门必须协作配合、 贯彻执行, 有不同意见的, 可一面贯彻执行, 一面对上一级主管汇报及请示。4、 生产指挥中心对全厂生产实行 24 小时的全面管理, 负责全厂生产的指挥 协调、 生产计划的编制、 日常工作的安排、 监督、 检查以及生产指标核算、 考核管理等工作。二、 生产计划的管理1、 每月 25 日由生产指挥中心根据公司大本计划, 下达各分厂、 车间作业计划。2、 各分厂、 车间根据计划组织生产, 无特别原因, 不得延误生产计划。3、 在计划执行过程中, 指挥中心根据实际情况进行调整时, 各单位要按调整后计划执行。4、 在正常生产过程中, 由上道工序影响下道工序生产的, 由上道工序包赔下道工序损失。5、 指挥中心负责对全厂生产计划实施情况, 进行监督和检查。6、 指挥中心负责对前一日的生产情况进行汇总, 上报公司。三、 产品质量管理1、 根据生产实际需求, 有计划地、 合理化采购煤种。2、 货场严把原煤质量关, 加强检斤员的管理, 提高业务水平随时注意煤比重的变化, 及时与化验室采样员联系, 有针对性的进行质量跟踪。( 原采样计划不变) 下载后可任意编辑3、 加强原煤堆放的管理, 界线要清楚, 常巡视、 防止煤堆内燃, 给下道工序造成不利因素。4、 化验室要法律规范采( 制) 样规程, 所提供的样品指标要真实、 准确、 及时、 有代表性。5、 车队要严格根据生产指挥心下发的配煤比例进行配煤, 配煤员要负起监督责任。6、 洗煤分厂要按要求进行洗选, 在保证回收率的同时, 要保证精煤指标的合格率和稳定率。指标发生波动时, 要及时实行措施进行调整。7、 焦化分厂要提高调火人员的业务水平, 控制好炉温, 保证焦炭均匀成熟和质量的稳定提高。8、 保证炭化室的...
