下载后可任意编辑物流部管理考核方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑物流部考核方案1、物流部部长考核方案一、订单合格率得分＝当月合格订单/当月已发订单×30二、订单完成时间订单完成时间≤24 小时得 3 分,24-48 小时得 2 分,48-72 小时得 1分,72-96 小时不得分,>96 小时得-1 分
订单完成时间考核得分＝平均每张订单得分×30/3三、运费标准＝运费/产值为 3
1%的差异对应 4 分的增减,得分＝20＋(3％－实际)×4000四、发货小品项产品、新品不按规定发货,条码完成率 95％以下每低 1％扣 1 分
得分＝10＋(实际完成率－95％)×100,封顶 5 分五、综合评定经过关键事件及每月述职由总经理副总经理进行综合评定2、综合管理部经理考核方案一、订单合格率得分＝当月合格订单/当月已发订单×36
本项最高 36 分,最低 15 分
二、培训管理平均人均受训率不得低于 90％,每低一个百分点扣 0
5 分,扣完为止
三、促销完成率促销完成率考核得分＝当月促销完成率×考核分值
3、运输公司经理考核方案一、运费占比22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑根据整体运输费用占销售额比值标准为 3％,占比不超过 3％得满分,每超出 0
1％扣 2 分,低于 3 %不奖分
二、运费准确率根据审付中心每月运费审核过程中纠错金额进行考核,每 1000 元扣 1 分,扣完为止
三、物流商管理按物流商考核细则对物流进行考核,计算出所有物流商平均得分,本项的考核得分＝物流商平均得分÷100×30 分4、营运部经理考核方案一、订单完成时间每月对各科订单完成时间进行考核,订单完成时间 24－48 小时得 3分,48－72 小时得 2 分,72－96 小时得 1 分,＞96 小时得－1 分
订单完成时间考核得分＝每张订单得分之和/订单张数/3
