下载后可任意编辑物管客户服务体系12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑前 言随着城市的进展和人们生活水平的不断提高，对所购买的产品和服务的要求也越来越高。作为一个为房地产开发提供售后服务的物业管理企业，如何在激烈的竟争中以完善的服务体系和经营理念使自己在同行业中处于和保持领先水平来说尤为重要。而树立品牌形象，提高服务质量无疑是最快速长久的方法之一，对于消费者来说，信赖并体验这个品牌带给她的不但仅是产品，更多的是体验购买和使用全过程中的各种服务。因此，在房地产物管企业竞争日趋激烈的今日，开发商和物管企业必须经过再造服务流程，完善服务体系，以亲切、细致、周到为客户提供快速、优质的服务，来重塑新的企业核心竞争力。而作为物管企业窗口的客户接待工作便是贯穿这项工作中最为重要的一环。12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目 录 序号名 称页 码备 注1物管客户服务中心结构图2客户服务中心管理职责3前台管理职责4前台工作人员服务法律规范5客户服务中心投诉处理流程6报事管理流程7物业接管验收流程8押金收退流程9物业档案管理流程10印章使用流程11交房管理流程12特约服务作业流程13小区自行巡查管理流程14管理处日常自检标准15服务检查标准22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 XX 物管客户服务中心结构图32024 年 4 月 19 日前台前台前台设前台前台前台台前台台客户服务中下载后可任意编辑客户服务中心管理职责1. 熟悉公司环境，遵守公司各项规章制度。2. 熟悉并掌握客户服务工作流程及相关法律法规。3. 负责客户服务中心相关工作流程的制订、修改、监督及实施。4. 负责客户服务中心工作会议的组织工作。5. 负责监督各管理处业主日常投诉的处理情况。6. 负责及时将客户重大投诉事宜向所在公司领导及集团公司客户服务中心汇报，并积极组织开展投诉处理工作，同时跟踪处理结果。7. 负责对各管理处前台客户服务人员进行工作指导和培训，并对其工作质量进行检查。8. 分析、总结客户投诉事项，按要求编制《客户投诉分析报告》，并按时呈报集团公司客户服务中心。9. 负责各管理处报事、报修情况的汇总、分析，对不足之处提出合理化建议，以确保服务质量的提升。10. 负责客户服务中心及各管理处业主论坛发言监督、管理。11. 按公司要求做好日清周结记录。12. 具有团队精神，协助同事开展其它工作。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑13. 完成公司安排的其它工作...
