下载后可任意编辑王庄煤矿生产组织方案1下载后可任意编辑生产准备计划 为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理, 最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间, 提高设备利用率和开机率; 严格落实各生产、 辅助单位及值班人员的职责责任, 保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法: 一、 主要考核指标 以公司下达的月度计划为标准 二、 总则 ( 一) 奖励 1、 主提升、 主运输、 主排水、 通风、 辅助运输等超额完成当月计划, 进行奖励。 ( 二) 、 处罚 1、 下一道工序是上道工序的用户, 上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时, 要实行事故赔偿。 2、 因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的, 要实行赔偿。 3、 因业务科室工作失误对生产造成影响的, 责任单位应实行赔偿。 4、 因特别情况: 如生产衔接、 外运制约、 因地质条件变化、 自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的, 不在赔偿之列。 5、 本制度由调度室进行考核, 实行日统计、 旬小结、 月兑现。 6、 赔偿金额以各单位园班累计达 15 分钟和一次影响 15 分钟以上进行考核, 按每分钟 6 元进行赔偿。 三、 重点要求 ( 一) 、 生产事故汇报及领导到现场要求: 1、 井下工作地点及各生产环节发生事故后, 当班班组长或跟班队干, 要在 5 分钟内把事故的时间、 地点、 性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在 5 分钟内向调度室汇报; 调度室接到汇报后要在 5 分钟内向相关业务科室、 相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、 隐瞒不报。( 当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报) 2、 接到有关单位生产事故汇报后, 各级领导要根据自己的分管2下载后可任意编辑业务范围, 亲临现场组织、 协调、 指挥、 监督处理。 事故影响时间超过 30 分钟, 生产队组队长或队干、 技术员必须到现场; 事故影响时间超过 1 小时, 业务科室的分管副科长、 技术员必须到现场; 事故影响时间超过 2 小时, 业务科室的科长必须到现场; 事故影响时间超过 4 小时, 分管矿领导必须到现场。 ( 二) 、 生产系统设备检修要求 1、 各生产单位要合理安排检修时间, 提前做好检修准备工作, 确保在规定时间内完成检修任务。生产检修超时间时, 按生产事故处理, 超时部分按生产事故对待。 2、 因外来检查、 生产队组事故及其它因素影响, 需要对...
