下载后可任意编辑现代人力资源管理体系1下载后可任意编辑现代人力资源管理第一讲 人力资源管理的价值体系人力资源管理的基本目的一支高素养, 高团结队伍一种自我激励, 自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制培育和构建良好企业文化组织氛围由来理想的种子和沃土, 怎样经过松土、 浇水、 施肥, 使种子发芽、 生根、 开花、 结果。企业价值是人力资源管理的核心: 全力制造价值、 科学评价价值、 合理分配价值, 构成了独具特色的内部动力机制。人力资源管理定义: 根据文化的价值体系, 构筑价值制造、 价值评估和价值分配的价值链, 并使之形成良好的价值链循环。价值制造 价值评估 价值分配 价值制造要素的重点课题 价值制造源泉 价值贡献率 价值回报方式结论 为什么制造价值 制造了多少价值 如何分配性质 理念 依据 实现现实 承认价值制造 如何 回报多少管理 职位价值评估 绩效评价体系 薪酬一、价值制造体系1、以价值观统一价值制造活动, 以价值观制造价值企业文化的培育; 良好的组织氛围; 使员工感受自己的工作有价值2、价值制造的要素劳动、 知识、 资本和企业家共同制造了企业的全部价值尊重知识、 个性、 集体奋斗, 不迁就有功的员工让有水平的员工做实、 让做实的员工提高小建议、 大奖励, 大建议、 不鼓舞反对不思进取、 鼓舞员工本职岗位作贡献3、经过培训、 发掘和提高员工的价值制造能力人力真正当作资本; 人力资本增值; 财务资本增值4、经过招聘、 吸纳高素养而且认同公司事业的员工5、市场压力机制, 员工永远处于激活状态、 干部永不懈怠2下载后可任意编辑竞争是动力之源; 自由雇佣; 干部可上可下, 集体大于个人; 工资能高能低, 员工能进能退点: 考核本身是一种酬劳、 机会分配机制、 怎样提供知识、 尊重个性的同时, 也强调控制不迁就有功员工、 管理绝对不是对立统一; 人才能力强、 破坏力强不去国企, 因为不制造价值二、价值评价体系1、传导媒介2、业务管理中关键角色3、内部机制的重要组成4、价值分配依据5、KPI 指标体系、 处理好扩张和控制关系, 保证平衡。6、业绩考核为主, 360 度的全方位人事考核与评价制度7、对过程与结果进行系统的制度评价8、结果与酬劳挂钩, 激发员工9、以绩效考核评价为载体, 各级管理者承担人力资源开发和管理的责任。点: 考核就是管理三、价值分配体系1、终点也是起点; 经过激励与回报, 将价值链循环进一步利益机制最为...
